Introducci N A La Gerencia De Proyectos

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

La organización y administración de recursos con la finalidad que un proyecto se ejecute y termine completamente dentro del alcance, tiempo y presupuestoplanteados a su inicio es responsabilidad de la Gerencia de Proyectos.

Actualmente se encuentra basada en la gestión de la PMI que se debe al principio que los proyectos, sin importar su naturaleza,utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Se enfoca en que los procesos de una compañía se deben a la creación interna de valor y por el cual es válido mientras genere valor al cliente. Eléxito en la gestión de proyectos se encuentra en el uso de las mejores prácticas del mercado, que se construyen realizando lecciones aprendidas y documentando esa información para la mejora continua delos mismos.

Para una óptima gestión de proyectos se deben tener en consideración los siguientes alcances:
Se debe seguir un proceso de apertura estructurado en base a un estudio de factibilidadfinanciero, tecnológico, de recursos, impactos, estratégico y de negocio del proyecto, para prevenir inconvenientes, priorizarlo y obtener el soporte y justificación de negocio necesario para poderimplementarlo.
Correcta planificación del proyecto, debe ser exhaustiva y completa. Se debe enfocar en delimitar los límites del proyecto para crear una lista priorizada de entregables que serán liberadosen cada una de las etapas del mismo
Uso de auditorías para evaluar la performance del proyecto, para chequear no sólo los entregables sino el estado y progreso del proyecto. Realizar la medición elprogreso real versus el costo y tiempo estimado es muy importante, A partir de dicho control surgirán reportes y medidas correctivas o preventivas.
Uso correcto de recursos humanos y de las habilidadesinterpersonales son factores críticos en el manejo de todos los proyectos
Estimación en los proyectos de costos y tiempos constituyen la parte más difícil en la planificación, y es más un arte que...