Introducci N A La Investigaci N De Operaciones

Páginas: 13 (3246 palabras) Publicado: 21 de abril de 2015
UNIDAD I Introducción a la investigación de operaciones

HISTORIA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
Durante la segunda guerra mundial, la administración militar de Gran Bretaña llamó aun quipo
de científicos para que estudiaran los problemas tácticos y estratégicos asociados a la defensa aérea y
terrestre del país. Su objetivo era determinar la utilización más efectiva de los recursosmilitares
limitados. Las aplicaciones incluían entre otras, estudios de la forma de utilización del radar
recientemente inventado y la efectividad de nuevos tipos de bomba. El establecimiento de este equipo
marcó la primera actividad normal de investigación de operaciones.
El nombre de Investigación de Operaciones fue dado aparentemente porque el equipo estaba
llevando acabo la actividad de investigaroperaciones (militares).Desde su nacimiento, este nuevo campo
de toma de decisiones se ha caracterizado por el uso del conocimiento científico a través del esfuerzo de
equipos interdisciplinarios, con el propósito de determinar la mejor utilización de los recursos limitados.
Los resultados alentadores logrados por los equipos de investigación de operaciones británicos,
motivaron la administraciónmilitar de los Estados Unidos a comenzar actividades similares. La
aplicación exitosa de los equipos de los Estados Unidos incluyeron el estudio de problemas logísticos
complejos, la investigación de nuevos modelos de vuelo, la planeación de las minas de mar y la
utilización efectiva del equipo electrónico.
Después de la guerra, el éxito de los equipos militares atrajo la atención de losadministradores
industriales, quienes estaban buscando soluciones a sus problemas, los cuales estaban llegando a ser mas
agudos debido a la introducción de la especialización funcional en las organizaciones empresariales,
independientemente del echo de que las funciones especializadas se establecieron principalmente para
servir al objetivo global de la organización, los objetivos individuales de estasfunciones pueden no
siempre ser consistentes en las metas de la organización. Esto ha resultado en problemas complejos de
decisión que últimamente han forzado a las organizaciones empresariales a buscar la utilización de las
herramientas efectivas de la investigación de operaciones.
Aunque se ha acreditado a Gran Bretaña la iniciación de la investigación de operaciones como
una nueva disciplina, losEstados Unidos tomaron pronto el liderazgo en este campo rápidamente
creciente. La primera técnica matemática ampliamente aceptada en el campo, conocida como el método
simplex de programación lineal, fue desarrollada en 1947 por el matemático norteamericano George B.
Dantzing. Desde entonces las nuevas técnicas de aplicación se han desarrollado a través de los esfuerzos
de cooperación de los individuosinteresados tanto en las instituciones académicas como en la industria.
El progreso impresionante en el campo de la investigación de operaciones se debe en gran parte al
desarrollo paralelo de la computadora digital moderna, como sus tremendas capacidades de velocidad de
cómputo, almacenamiento y recuperación de información. En efecto, si no hubiera sido por la
computadora digital, lainvestigación de operaciones con sus grandes problemas de computación no
habría adquirido el estado actual promisorio en todas clases de ámbitos operacionales.
Hoy el impacto de la investigación de operaciones puede sentirse en muchas áreas. Muchas
organizaciones consultoras en administración, están actualmente comprometidas en estas actividades de
investigación de operaciones. Estas actividades han ido másallá de las aplicaciones empresariales y
1

militares, para incluir hospitales, instituciones financieras, bibliotecas, planeación urbana, sistemas de
transporte y aun estudios de investigación criminológica.
DEFINICIÓN DE I DE O
La Investigación de Operaciones es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método
científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o...
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