INTRODUCCI N A LA PLANEACI N

 UNIVERSIDAD DE CIENCIAS Y ARTES DE CHIAPAS
SUBSEDE MAPASTEPEC

INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN
ASIGNATURA: SISTEMAS DE PLANEACION

LIECENCIATURA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA

PRESENTA:
LUIS NATIVIDAD CRUZ MORALES
ARI BERSAIN CARRASCO ZAVALA
JACOB MATIAS QUINTANA
CARLOS ALFREDO OCAÑA MORENO

FACILITADOR: LIC. GEORGINA HERNANDEZ DE LOS SANTOS

Mapastepec, Chiapas; 4 de Marzo del 2015.INDICE
Contenido
Introducción 3
1.1 Concepto, antecedentes e importancia de la planeación. 4
Concepto: 4
Antecedentes: 5
Importancia de la planeación 6
1.2 Elementos de la planeación 7
Visión 7
Misión 7
Estrategias 7
Políticas 7
Reglas o Normas 8
Programas 8
Procedimientos 8
Presupuestos 8
Presupuestos financieros 8
Presupuestos no financieros 8
1.3 Objetivo de la planeación 9
Lineamientos para lafijación de objetivos 10
Clasificación de los Objetivos 10
Objetivos gerenciales 10
Objetivos departamentales 10
Objetivos operacionales 10
Objetivos en función del tiempo 11
1.4 Tipos de planeación 11
Planeación estratégica 11
Planeación táctica 11
Planeación operativa 12
Planeación financiera 14
Planeación en la construcción 15
1.5 Planeación estratégica 16
1.6 Sistemas de planeación 18
1.7Planeación de vida y carrera 19
Área afectiva 20
Área profesional 20
Área social 20
Conclusión 21
Bibliografía 22

Introducción

La planeación comprende la selección de misiones y objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas; requiere tomar decisiones, lo cual consiste en elegir líneas de acción. Los planes proporcionan un enfoque racional para la consecución de los objetivos preseleccionados.Planear exige innovación administrativa. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hoy hasta donde queremos llegar. La planeación y el control son inseparables, no puede existir la una sin el otro y viceversa, cualquier intento por ejercer un control sin planes, está condenado al fracaso, ya que si la gente no sabe a dónde se dirige, no será posible ejercer un control sobre lapertinencia de su actuación; los planes proporcionan las normas del control.




















1.1 Concepto, antecedentes e importancia de la planeación.


Concepto:
La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimientode las células de trabajo y otras más.
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa:
FAYOL Afirma que la Toma de Decisionestambién hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
KOONTZ O’DONNELL Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “unafunción administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa” Definen la planeación con un puente que se erige donde nos encontramos y donde queremos ir. Es un proceso intelectual, es la determinación consciente de vías de acción. Para estos autores la planeación es la más básica de todas lasfunciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a lo diversos programas de acción que pueden darse. Planear es entonces decidir anticipadamente que hacer cuando, como, quien, porque si bien es imposible conocer el futuro, no planear...