Introducci N A La Planeaci N Estrat Gica

Introducción a la planeación estratégica.
Planeación estratégica: Proceso de crear y mantener congruencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización y sus oportunidades demarketing.
1. Definir la misión de la empresa
2. Fijar los objetivos y metas de la empresa
3. Diseñar la cartera de negocios
4. Planear el marketing y otras estrategias funcionales
Definir la misión de laempresa: Declaración formal del propósito de la empresa. La misión debe estar definida en términos de mercado más no de producto o de tecnología.
Fijar objetivos y metas de la empresa: La misión debetraducir una serie de objetivos detallados para cada nivel de gestión que contribuyan al cumplimiento de la misión. La misión conduce a los objetivos de negocio y de marketing. Se deben desarrollarestrategias de marketing para potenciar el cumplimiento de los objetivos.
Diseñar una cartera de negocios: Se debe definir el conjunto de áreas de negocios y productos que conforman la empresa teniendoen cuenta sus puntos fuertes y débiles en relación con las oportunidades del entorno.
1. Analizar la cartera del momento: en qué áreas invertir más, o menos, o nada.
2. Planear su cartera futura:Desarrollando estrategias de crecimiento y/o de reducción de algunas áreas de negocio.
Cartera de negocios: El enfoque de la matriz BCG:
-Una cartera de negocios es el conjunto de negocios en que seencuentra presente una empresa.
-Cada negocio puede entenderse como una “UEN”, unidad estratégica de negocios, con misión y objetivos propios pero alineados con los de la empresa.
-La matriz BCG permitevisualizar rápidamente nuestros diversos negocios y el peso que tienen.
-Participación relativa de mercado: Es el peso de nuestra participación de mercado en comparación con la competencia. Seobtiene dividiendo nuestra participación entre la del líder y el resultado es un número entre 1 y 0.
-Tasa de crecimiento del mercado: Es la tasa aproximada con que vienen creciendo las ventas en cierta...