Introducci N A La Teor A De Decisiones Ingeniero Madrid Cabrera 6to Semestre

Introducción a la teoría de decisiones
1.2 Decisiones bajo condiciones de incertidumbre (conceptos y criterios)
Un proceso de toma de decisiones puede entenderse como la elección de lo mejor entrelo posible
Existen 3 bloques en los que se puede abordar la teoría de decisiones
Teoría de decisiones con incertidumbre o riesgo
Teoría de juego
Decisiones multiobjetivos
Si las probabilidadesantes de tomar una decisión son conocidas se dice que es un proceso de decisión bajo riesgo, mientras que si son desconocidas se hablan de decisión bajo incertidumbre
29-08-2014
El análisis dedecisiones se diseñó para estudiar los tipos de decisiones que se deben tomar en un ambiente de incertidumbre. Esta herramienta proporciona un marco de trabajo y una metodología para la toma de decisionesracionales cuando los resultados son inciertos. El marco conceptual del análisis de toma de decisiones se puede resumir como :
El tomador de decisiones necesita elegir una de las opciones
Luego, lanaturaleza elegirá uno de los estados de la naturaleza posible.
Cada combinación de una opción y un estado de la naturaleza da como resultado un pago que está dado por los elementos de la matriz de pago.Esta matriz debe usarse para encontrar una solución óptima para el tomador de decisiones según un criterio adecuado.
Los tipos de decisiones bajo condiciones de incertidumbre trata de la toma dedecisiones en condiciones que se desconocen las probabilidades de que se presente diversos estados de la naturaleza. Los problemas de este tipo se presentan cuando no hay una experiencia pasada paradeterminar las probabilidades de ocurrencia para los diversos estados de la naturaleza
Criterio de decisión Maxi-max o de Hurwics
Este criterio de decisión es optimista y se basa en la idea de que obtenemosalgunas oportunidades favorables o afortunadas. Considerando cómo la naturaleza puede ser benévola para con nosotros, quien toma las decisiones debe escoger a que estado de la naturaleza que le...