Introducci N

Introducción
El objetivo principal de este ensayo es reflexionar sobre el contenido del libro y plantear una postura crítica frente a los argumentos planteados por el autor del mismo; especialmente, con respecto a la experiencia que tiene como servidor público y que lo relaciona con las empresas donde el presto sus servicios.
La cual el pretende las modificaciones a la cultura organizacionalsobre todo los mecanismos regulatorios para promover la permanencia.
El autor señala que todos debemos transitar por las siguientes etapas cuando ingresa a una institución pública o privada:
1). La llegada;
2). El establecimiento de la agenda;
3). El trabajo en equipo y la construcción de liderazgos;
4). La toma de decisiones;
5). La innovación,
6). La transición.
Cada una de las dependenciasgubernamentales o privadas tiene su propia lógica, por ello es importante partir del análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas); la planeación estratégica (vocación, misión, visión y objetivos, mismas que deben ser implementadas y sujetas a una evaluación constante. Chertorivski destaca como factores de éxito el liderazgo (legítimo) del funcionario, el trabajo en equipo, lassesiones de trabajo programadas y la retroalimentación e involucramiento de todos y cada uno de los empleados. Pese al optimismo del libro, el autor señala los principales riesgos (amenazas) que ponen en peligro la eficaz administración pública. Estas amenazas pueden ser entendidas como resabios del sistema político mexicano autoritario: la corrupción, la cooptación, el clientelismo y la falta decontinuidad de las políticas públicas.
De la idea a la práctica
En este libro el autor nos narra cómo fue su experiencia como director general de Diconsa S.A. de C.V., como comisionado nacional del Seguro Popular y como secretario de Salud federa. En estas páginas el autor ofrece un nuevo modelo de gestión administrativa que tiene como uno de sus objetivos principales la instrumentación deprocesos de innovación óptimos y efectivos dentro del aparato institucional. Para ello el funcionario público debe aprender a construir liderazgos, desarrollar habilidades y actitudes que lo transformen en un agente de cambio exitoso y, por supuesto, estar convencido de la esencia de su vocación: la búsqueda del bien común.
El propósito es proporcionar las herramientas para que el servidor público decualquier nivel pueda desplegarse como líder de un equipo de trabajo y conseguir las metas planteadas.
Él nos da varios puntos fundamentales que a continuación se explicaran:
La llegada:
Él nos dice que la llegada es un momento muy difícil de identificar en la vida profesional de un funcionario.
El objetivo de esto es que el nuevo líder este informado de cómo se desarrolla dentro de la Empresacomo la misión, visión, valores, historia, estructura organizacional, disciplina interna.
También nos explica cómo se desarrolla un nuevo líder, se construye con base de la confianza de los demás miembros de la institución y en la claridad de sus objetivos. La clave del éxito está en que los demás miembros de la institución tengan motivo para integrarse a una propuesta clara respecto a donde se va adirigir la institución. La basa el sus principios de liderazgo en los 8 teorías:
Teoría del gran hombre
Teoría de los rasgos del liderazgos
Teoría conductual
Teoría situacional
Teoría de la contingencia
teoría transaccional
Teoría transformacional
Teoría del liderazgo compartido
Él nos explica que las primeras dos corresponden a una visión del liderazgo basadas en las cualidades personales.Las seis restantes se enfocan en formas de comportarse y organizar el trabajo.
Un líder no es aquel que únicamente tiene un conocimiento o experiencia determinada. Es aquel que tiene coherencia e imparcialidad, predica con el ejemplo actuando con integridad, conoce los objetivos de la organización y departamento al que pertenece. Pero además, los líderes son personas proactivas que saben...