Introducci N

Introducción

Los sistemas estratégicos consisten en manejar la información procesada de una organización de modo que se pueda utilizar para ser competitivos renunciando a algunas cosas paraalcanzar el objetivo propuesto.
Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Los sistemasestratégicos son creadores de barreras de entrada al negocio.

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la importancia de un Sistema estratégico en una Organización, los ámbitos donde sedesarrolla este proceso, su función dentro de la Organización. Logra ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Sinembargo, sabemos que contribuyen al logro de una meta estratégica. Debido a que las personas los buscan como una manera para optimizar el desarrollo de sus actividades con el fin de ser más productivos yobtener una ventaja competitiva, se les clasifica en Sistemas Competitivos, Cooperativos y Sistemas que modifican el estilo de operación del negocio, los cuales nos permiten tener: Sistemas que modificanel estilo de operación del negocio, Sistemas de soporte para la toma de decisiones. Sistema de soporte para las decisiones en grupo y Sistemas de información ejecutiva.

Finalmente, sabemos queun Sistema estratégico usa la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva obien para reducir la ventaja de sus rivales. Pero su función primordial no es apoyar la automatización de los procesos operativos ni proporcionar información para apoyar a la toma de decisiones. Generancambios fundamentales en la forma de dirigir una compañía, la forma en que compite o en la que interactúa con clientes y proveedores.






2. Sistemas Estratégicos en Empresas Comerciales...