INTRODUCCI N

INTRODUCCIÓN
Proyecto minero Las Bambas representa para PROINVERSIÓN una operación símbolo de su Gestión.
La posibilidad de poder volver a hacer concesiones en el Perú luego Del fracaso de la privatización de la empresa estatal EGASA Arequipa 2002
Proyecto Las Bambas se le considera una operación que resume el Conocimiento adquirido por la institución a lo largo de sus pocos años de existencia.tomando este modelo como referente para concretar la concesión del Proyecto Minero Bayovar en marzo del 2005, y en otros proyectos de igual magnitud.
PROINVERSIÓN es una agencia que ha tenido que ir aprendiendo de sus aciertos y errores y, a lo largo de su curva de aprendizaje, permitiéndole hoy llevar adelante operaciones que no sólo tienen una fuerte dosis de conocimientos técnicos, sinotambién políticos y sociales.

CONCEPTOS
Prolnversión es la Agencia de Promoción de la Inversión Privada

Su función asegurar las inversiones para el país independientes del Estado
Fue creada en el año 2002 uniendo una diversidad de instituciones, entre las que destaca la Comisión de privatización - COPRI en el año 1991
Se ha especializado en los procesos de concesión.
¿Qué factores han determinado quela adaptación de la organización en un entorno cambiante y conflictivo sea posible?
La mutación de la Institución no ha sido proactiva sino más reactiva frente al cambiante entorno social y político del país. La última década se llevaron a cabo profundos cambios,
La economía paso de un profunda crisis a una más estable,
la ciudadanía empezó a manejar mayor información sobre la conducta de suslíderes y a cuestionar muchos de sus actos,
se vivió en el ínterin una etapa de corrupción desde los más altos niveles del poder lo cual mino el prestigio de casi todas las instituciones del Estado,
La desconfianza, crisis ·de valores,
y por última, la apatra de la población frente a los acontecimientos del país fueron ganando terreno.
Prolnversión al ser una entidad del Estado también se vioAfectada. La ciudadanía comenzó a cuestionar los procesos de privatización que se Habían llevado a cabo.
¿Cómo hacer las cosas de manera diferente? ¿qué variables se deberían redefinir?
¿Cómo convencer a la población de aceptar la concesiones de las empresas o
Proyectos del Estado? Las respuestas a estas preguntas se han ido respondiendo en el tiempo y aun no estamos completamente seguros de haberencontrado todas las soluciones.
En el caso de Prolnversión, fue el área del proyectos mineros la que comenzó a
plantearse formas diferentes de llegar a la población y a los agentes económicos. No
es casualidad que los dos últimos procesos exitosos de la institución pertenezcan a
este sector: El Proyecto minero Las Bambas y Bayovar.
Según Daft muchas veces se asocian las innovaciones a la creación denuevos productos. Según Damanpour (2001) la innovación en las organizaciones significa adoptarse de forma eficiente a los cambios.


PROYECTO LAS BAMBAS


Descripción del Proyecto
Prolnversión ha desarrollado un nuevo concepto para el proceso de Promoción de la Inversión Privada con desarrollo sostenible, desarrollo social y responsabilidad ambiental, que se inició con la concesión de la CentralHidroeléctrica de Yuncán y se consolidó con el Contrato de Opción del Proyecto Minero "Las Bambas".
El proceso estuvo lleno de contratiempos. Así, podemos mencionar: cambio de leyes
Urgentes, como por ejemplo, para el saneamiento legal del territorio de la concesión,
lograr acuerdos con el Gobierno Regional, Alcaldes Provinciales, Distritales y comuneros, incluso la Ley de Regalías Mineras dictadaen pleno proceso de Promoción. Para muchos, esta Ley significaba la cancelación del proceso por la "corrida" de inversionistas, sin embargo, ya se había logrado convencer a los inversionistas de la "aparente" bondad del yacimiento (no se ha explorado ni el 10% del mínimo), y lejos de mostrar debilidad alguna en el tema, se buscó transmitir una imagen de seguridad al punto que se fijo la...