Introducci N

Páginas: 3 (522 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2015
Introducción
Habla sobre historias de gran éxito de Tecnología de nuevas oportunidades de negocio. Hoy en día es particularmente importante señalar que compañías necesitan pensar en tecnologíasdeben adoptada en el negocio para reformar sus mercados e industrias. Las empresas crean beneficios económicos cuando son capaces de combinar las nuevas tecnologías en su nuevo negocio. Así que si unaempresa no tiene un proceso de innovación, es muy probable que esta empresa tenga un corto período de tiempo. La previsión tecnológica, incluyendo la predicción o la invención, las características,dimensiones, agregar el rendimiento de la tecnología, pueden nueva oferta para las empresas de éxito.
Técnicas de predicción Tecnología El autor habla acerca de las técnicas de predicción como Matchingcurva de crecimiento, Técnica Delphi, Escenarios y Relevancia árboles, Dinámica de Sistemas y análisis biométrico.
Esta sección trata sobre la previsión de las técnicas que es vital para las empresas porsu formulación de la estrategia a nivel corporativo, ya que pueden entender mejor las amenazas y oportunidades del negocio La tecnología del yo por el cual las empresas pueden planificar estrategiasy direcciones empresariales oportunas.
Las siguientes son algunas de los casos exitosos entre muchos otros: Delphi, sistemas dinámicos, análisis de patentes y análisis biométricos.
Estudios de casosde Previsión Tecnológica Hay aplicar el análisis de las tecnologías emergentes que RFID y el servicio web, y esta parte es sobre la tecnología RFID de una tecnología de servicios web que ambos estánpara aplicar tecnologías en unas empresas que quieren la innovación por su procesos.
Se habla de algunos ejemplos de que tienen gran éxito historias de Tecnología de nuevas oportunidades de negocio.Hoy en día es particularmente importante señalar que copanies necesitan pensar tecnologías wich deben adoptada en Ther negocio para reformar sus mercados y
Industrias. Las empresas crean beneficios...
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