Introducci n

Introducción
1.1 Antecedentes
El emprendimiento es un término muy utilizado en todo el mundo y en gran cantidad de investigaciones. Este término siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta. En las últimas décadas, el concepto de emprendimiento se ha vuelto de suma importancia ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemaseconómicos. Además, ha adquirido mucha relevancia en los últimos años debido a la necesidad de muchas personas por lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, han creado en las personas, la necesidad de iniciar sus propios negocios y pasar de ser empleados a empleadores.
Una importante corriente de la literatura académica reconoce tres componentes clave de laorientación emprendedora: la orientación innovadora, la propensión a asumir riesgos, y el comportamiento proactivo (Miller, 1983; Covin y Slevin, 1989; Naman y Slevin, 1993; Kamelgor, 2002). La orientación innovadora conlleva el interés en nuevas ideas, experiencias y procesos creativos que puedan resultar en nuevos productos o servicios o en nuevos desarrollos tecnológicos y ante la cual desarrollaruna ventaja competitiva.
Según Abor y Quartey (2010) las pequeñas y medianas empresas (PYME) son de gran importancia tanto en lo social como en lo económico. En México, las PYME han sido identificadas por el Gobierno como una prioridad debido a que promueven un aumento en los puestos de trabajo y con ello se reduce la alta tasa de desempleo, que se calcula actualmente en 5% (INEGI, 2013). Además,las PYME tienen un importante papel que desempeñar en la reducción de las desigualdades de riqueza y mejorar el crecimiento económico de cualquier país (Pahad 2008).
Aunque es difícil determinar un conjunto de características que estén relacionadas con el crecimiento y sobrevivencia de los negocios, el factor humano del empresario representa un enfoque principal de análisis (Morris, Breen y Ali,2003). Los estudios sobre las características de personalidad y crecimiento buscan explicar y predecir la probabilidad de lograr un mejor desempeño basándose en las características que definen el comportamiento emprendedor del dueño o directivo. La tendencia a relacionar la Orientación Emprendedora con el crecimiento se debe a las posibles ventajas que puede tener una organización respecto a lacompetencia. Estudios como los de Covin, Slevin y Schultz (1994) y Zahra (1991) analizan la relación entre la Orientación Emprendedora y el desempeño organizacional, obteniendo como resultado evidencia de correlación positiva entre estas variables, por lo que es posible afirmar que guardan una estrecha relación.

1.2 Problemática
López y Contreras (2009) destacan el papel de los emprendedores deéxito para el desarrollo de las economías. De ahí la importancia de analizar el emprendimiento y que esta se convierta en campo de investigación para la administración de empresas. Los emprendedores son importantes para el desarrollo de la organización ya que proveen de una visión y la imaginación necesaria para la expansión oportuna y a largo plazo se espera que afecte positivamente en lacompetitividad. Estudios como los de Covin, Slevin y Schultz (1994) y Zahra (1991) analizan la relación entre la Orientación Emprendedora y el desempeño organizacional, obteniendo como resultado evidencia de correlación positiva que existe entre estas variables, por lo que es posible afirmar que a medida de que se explote esta característica se alcanzaran características propias para alcanzar el éxito.
Sibien la Orientación Emprendedora puede ser interpretada como una cualidad individual, Miller (1983) sugiere que está puede ser interpretada como una característica de las empresas que va mas allá del desempeño de un solo individuo, por lo que estudiar la Orientación Emprendedora permite definir y analizar la existencia de un comportamiento emprendedor por parte de las empresas, ya que...