INTRODUCCIO N

INTRODUCCIÓN
Con el desarrollo del presente trabajo se pretende abordar la temática del “plan de capacitación” la cual tiene su definición según Chiavenato como: “Proceso de modificar,sistemáticamente, el comportamiento de los empleados con el propósito de que alcancen los objetivos de la organización. La capacitación se desarrolla con las habilidades y capacidades que exige actualmente elpuesto. Su orientación pretende ayudar a los empleados a utilizar sus principales habilidades y capacidades para poder alcanzar el éxito.”. Dicho estudio se realizara a través del estudio de un casopráctico, el cual lleva como nombre “Una alternativa exitosa: La formación como estrategia de cambio”, la empresa que es el centro de este estudio es Farmit Dokma & Co. La cual lleva realizando desde 1980una gran inversión en España, en el ámbito de la producción y distribución de agujas y jeringas.
El análisis está compuesto por varias etapas, las cuales ayudarán a vislumbrar un panorama más claropara poder dar solución a las necesidades de capacitación detectadas gracias a la DNC desarrollada, estas etapas son:
-Análisis de la situación actual de la empresa. (Visión, misión, valores y aspectoscríticos)
-Detección de problemas y sus posibles causas
-Elaboración de objetivos estratégicos y líneas de acción para el plan de capacitación
-Desarrollo del plan de capacitación
-Creación de unsistema para evaluar el plan de capacitación.
Cabe resaltar que la importancia de desarrollar un plan de capacitación es muy grande, debido a que es por este proceso que se detectan y corrigen las áreasdeficientes de la organización, para poder así lograr cumplir con los objetivos, metas, visión, misión y valores organizacionales.

OBJETIVOS
Objetivo General:
Aplicar correctamente los conocimientosadquiridos sobre el tema de “Capacitación y Desarrollo” para dar solución a la situación planteada por el caso práctico.
Objetivos Específicos:
-Identificar los problemas y causas presentes en el...