Introduccion Al Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Integrantes:
Valencia Ponce Gabriela.
Rosiles Madrid Antonio.
Pérez Montoya Jesús Eduardo.
Mellin Luna José Alejandro.
González Verboonen José.
Días Cisneros Pedro

UNIDAD I
Introduccion al Desarrollo Organizacional.
TEMARIO.
1.1. Definición y concepto.
1.2. Perspectivas del Desarrollo Organizacional.
* Historia.
* Premisas y presupuestos.
*Suposiciones y valores.
* Objetivos básicos.
INTRODUCCION:
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las practicas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir,con un cambio del sistema.

DEFINICION:
"Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

CONCEPTO:
Es una repuesta al cambio, unacompleja estrategia educativa cuya , finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.

PERSPECTIVAS DEL DO. PERSPECTIVA GENERAL DEL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Basado en los descubrimientos de la dinámica delgrupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas  capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas .El Desarrollo Organizacional  trata de las personas y las organizaciones de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan.  El DO también trata delcambio planificado.
CAMBIO PLANIFICADO
"Cambio"  significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas, el cambio es una oportunidad no una amenaza.  Casi todas la amenazas de la organización vienen del exterior de la organización, es necesario comprender el cambio y el cambio planificado para comprender el desarrollo organizacional.

HISTORIA:
Una de lasraíces del tronco del DO se compone de las innovaciones en la aplicación de los descubrimientos del entrenamiento en laboratorios de sensibilización en las organizaciones complejas. Una segunda raíz importante en la investigación de las encuestas y metodología de retroalimentación. Ambas raíces están entrelazadas con una tercera, el surgimiento de la investigación-acción. Una cuarta raíz es elsurgimiento de los enfoques sociotecnicos y socioanaliticos de tavistock.

Sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condicionesde trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratoriosde "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.

Premisas
En lógica, una premisa es cada una de las proposiciones anteriores a la conclusión de un argumento. En un argumento válido,...