Introduccion al desarrollo organizacional

Instituto tecnológico de Tepic

Materia:
Desarrollo Organizacional en procesos humanos

Alumna:
Christian Mayde Robles Montalvo

Maestra:
M.C: Verónica Prado Gonzalez
Unidad I: Introducción al Desarrollo organizacional

“Reporte de investigación”

Fecha: Septiembre- 2010

Unidad 1.- Introducción al Desarrollo Organizacional (D.O)
1. Introducción
2. Concepto y definición3. Características
4. Principios
5. Razones y objetivos
6. Premisas y supuestos

1. Introducción
Hoy en día las organizaciones están en constantes cambios debido a situaciones tanto internas como externas, por lo que es necesario que las personas se adapten a dichos cambios para no quedar en la obsolescencia, y más bien incrementar la efectividad tanto individual comoorganizacional además de crecer y desarrollarse de manera integral, ya que el recurso humano tiene mucha influencia en la clave de éxito en las organizaciones; por eso es que las empresas y organizaciones están bajo la denominación de Desarrollo organizacional pues facilita la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes, y así con el DO adentrarse al mundocompetente.
2. Concepto y definición
Existen diversos autores que definen al Desarrollo organizacional, aunque algunas con diferentes palabras otras muy similares todas nos hablan de lo que es el D.O. Entre las más interesantes encontramos las siguientes:
* Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de laorganización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento. (Beckard)
* Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevosdesafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios.
(Bennis)
* Es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados.
(De Faria)
Mientras que yo lo defino como:
“Es un estrategia de cambios planeados tendiente a aumentar la eficacia ymejorar el comportamiento, actitudes, valores, habilidades y creencias de las personas de toda la organización para asegurar el crecimiento integral”.

3. Características del D.O
Entre las características principales que posee el desarrollo organizacional se encuentran las siguientes:
1.- Es una estrategia de estructura planeada.
2.- El cambio está ligado a las exigencias que la organizacióndesea satisfacer como:
a) Problemas de destino. ¿A dónde desea ir la organización?
b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización.
c) Problemas de eficiencia organizacional.
3.- Hace hincapié en el comportamiento humano.
4.- Los agentes de cambios o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, pueda ser personal de la organización.
5.- Implica una relacióncooperativa entre el agente de cambio y la organización.
6.- Los agentes de cambios comparten un conjunto de metas normativas:
a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b) transferencia de valores humanos.
c) Comprensión entre grupos.
d) Administración por equipos.
e) Mejores métodos para la solución de conflictos.

Hay otras características también importantes las cuales son:

ElDO tiene una orientación sistémica y en cuanto a que se refiere que una organización trabaje armónicamente dado que sus partes estas interrelaciónalas entre sí.
El DO posee valores humanísticos, los cuales son supuestos positivos de las personas en cuanto a su potencial y dese de crecimiento.
El DO utiliza un agente de cambio.
El DO se concentra en la solución de problemas, se capacita a los...