Introduccion al estudio de las organizaciones
8.1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
No hay dos organizaciones iguales; se pueden parecer, pero no son iguales. Las organizaciones tienen estructuras diferentes, por lo cual nuestro objetivo es el estudio de las estructuras de las organizaciones. ¿Y qué estudiaremos? Las DIMENSIONES o ELEMENTOS quecomponen la estructura organizacional. Las VARIABLES ESTRUCTURALES que explican el comportamiento organizacional
DIMENSIONES o ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se compone de 3 dimensiones cuyo análisis es necesario para facilitar la coordinación, la comunicación y el control de los actos de sus miembros:
Complejidad DIMENSIONES Formalismo CentralizaciónTeoría de las Organizaciones
Página 1 de 30
Lic. Adm. Lionel A. González Gervasoni
COMPLEJIDAD
Es el grado en que las actividades se descomponen o diferencian en la organización.
Analizar este factor significa estudiar el grado de:
Diferencias horizontales Diferencias verticales Diferencias espaciales
Diferencias Horizontales
Es el grado de separación horizontal entre lasunidades.
Gerente
Unidad 1
Unidad 2
Unidad 3
Unidad 4
Unidad 5
Unidad 6
Unidad 7
La gráfica trata de mostrar con su forma aplanada, la extensión horizontal de las funciones departamentales o seccionales, es decir, todas las funciones que pueden prestarse en la organización. Las horizontales, son las diferencias entre las unidades organizacionales y que corresponde a lasdiferentes ocupaciones de sus miembros.
Teoría de las Organizaciones Página 2 de 30 Lic. Adm. Lionel A. González Gervasoni
Cuanto mayor es la cantidad de ocupaciones diferentes en una organización que requieren conocimientos y habilidades especiales, tanto más compleja es la organización en el plano horizontal, porque las diferentes especializaciones y orientaciones profesionales, la hace un tantomás difícil en lo que se refiere a la coordinación y el control. Los profesionales de comercialización disponen de parámetros y metas que se traducen en un ritmo y necesidad de trabajo que pueden no encajar con los requerimientos de finanzas o de producción. Entiéndase que las metas departamentales deben coincidir con las organizacionales y, seguramente articulan para sus logros, pero losmovimientos en el tiempo y la exposición de los resultados, obligan a una coordinación y control que a veces no se da y es por
ello que es un factor que puede complicar el funcionamiento total.
Diferencias Verticales
Las verticales se refieren a la profundidad de la jerarquía o cantidad de niveles jerárquicos de la organización.
1º
2º Nivel 3º Nivel 4º Nivel
Teoría de las OrganizacionesPágina 3 de 30
Lic. Adm. Lionel A. González Gervasoni
A mayor cantidad de niveles, más complejidad se advierte, para la comunicación, coordinación y supervisión entre sus miembros. Las diferencias verticales exigen una mayor comunicación y en la medida que existan muchas capas jerárquicas, ocho o diez tal vez, la comunicación que baja como órdenes o sube como informes, se enturbia y correriesgos de distorsión. Todo lo contrario cuando hay solamente dos o tres niveles.
Diferencias Espaciales
Se refiere al grado de dispersión geográfica y/o ubicación de oficinas, plantas y personal de la organización. espaciales complican la comunicación, la coordinación y el control.
La complejidad aumenta conforme aumenta la dispersión espacial. Las diferencias
FORMALISMO
Este componentese refiere al grado de estandarización o formalización trabajos de la organización. de los
Si un puesto es muy formal, entonces la persona que ocupa el puesto tiene muy poca libertad para decidir que, como y cuando se hará. Si un puesto es muy formal, entonces la persona que ocupa el puesto tiene muy poca libertad para decidir que, como y cuando se hará. Si los miembros que manejan los...
Regístrate para leer el documento completo.