Introduccion al mtto
Páginas: 5 (1194 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE COMUNICACIONES Y DE POTENCIA
SESION 1 INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO
INTRODUCCIÓN Tradicionalmente, el mantenimiento en el ámbito industrial ha sido visto como una actividad centrada en asegurar el funcionamiento de equipos e instalaciones en beneficio de la producción, y por consiguiente, la formación de los técnicos del área se orientó a satisfacer talesrequisitos. Los esfuerzos dirigidos a modificar la orientación tradicional de las actividades de mantenimiento abrieron espacio a los conceptos de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad y Manejo de Activos, como precursores de una nueva forma de entender el mantenimiento industrial, apoyados en el desarrollo y uso de tecnología de la información, para facilitar el calculo de los parámetrosfundamentales de mantenimiento y confiabilidad operacional
El Especialista Profesional Universitario en Gestión de Proyectos y Gestión Integral del Mantenimiento posee la formación necesaria para dar respuesta a las siguientes interrogantes del entorno industrial, ¿Dónde está la organización respecto a la gestión integral de mantenimiento? (planes de mantenimiento en el contexto operacional,mantenimiento proactivo, históricos de fallas, manejo de la orden, control de los inventarios y el manejo de los excedentes, paradas de planta y mantenimiento mayor), ¿Cómo comenzar a optimizar la gestión de mantenimiento? (diagnóstico, plan de acción), ¿Qué herramientas usar? (modelos de trabajo, procesos, sistemas de información), ¿Qué medir? (indicadores), ¿Cómo integrar la gestión de los activos conlos indicadores del negocio?.
OBJETIVO Formar Profesionales capaces de optimizar los tiempos de producción bajo el enfoque de la Gestión de mantenimiento, uso eficiente de los recursos, ahorros, optimización de los costos aplicado a Paradas de Plantas de Complejos Industriales en sectores de Energía, Petróleo, Gas, Refinación, Manufactura, Minería, plástico, Transporte, Telecomunicaciones. VENTAJAS Y RETORNOS
Al final el participante habrán asimilado la metodología del mantenimiento de Activos y Proyectos. Cada profesional dominará la misma terminología utilizada actualmente por los técnicos de mantenimiento y producción de las grandes corporaciones a nivel internacional por lo que facilitará la comunicación dentro de los equipos de trabajo de sus empresas y en futurascolaboraciones con empresas extranjeras.
Lo más importante, es la concepción como especialista en Mantenimiento y Planificación de Proyectos, formado y dispuesto a liderar proyectos técnicos y de mejoras en su ejecución de los trabajos de
mantenimiento en su organización
.
MANTENIMIENTO La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención deaccidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.
Características del Personal de Mantenimiento El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una imagen, como una personatosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cual ha traído como consecuencia problemas en la comunicación entre las áreas operativas y este departamento y un mal concepto de la imagen generando poca confianza.
Objetivos del Mantenimiento
El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al serviciode unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución. En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos Optimización de la disponibilidad del equipo productivo....
SESION 1 INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO
INTRODUCCIÓN Tradicionalmente, el mantenimiento en el ámbito industrial ha sido visto como una actividad centrada en asegurar el funcionamiento de equipos e instalaciones en beneficio de la producción, y por consiguiente, la formación de los técnicos del área se orientó a satisfacer talesrequisitos. Los esfuerzos dirigidos a modificar la orientación tradicional de las actividades de mantenimiento abrieron espacio a los conceptos de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad y Manejo de Activos, como precursores de una nueva forma de entender el mantenimiento industrial, apoyados en el desarrollo y uso de tecnología de la información, para facilitar el calculo de los parámetrosfundamentales de mantenimiento y confiabilidad operacional
El Especialista Profesional Universitario en Gestión de Proyectos y Gestión Integral del Mantenimiento posee la formación necesaria para dar respuesta a las siguientes interrogantes del entorno industrial, ¿Dónde está la organización respecto a la gestión integral de mantenimiento? (planes de mantenimiento en el contexto operacional,mantenimiento proactivo, históricos de fallas, manejo de la orden, control de los inventarios y el manejo de los excedentes, paradas de planta y mantenimiento mayor), ¿Cómo comenzar a optimizar la gestión de mantenimiento? (diagnóstico, plan de acción), ¿Qué herramientas usar? (modelos de trabajo, procesos, sistemas de información), ¿Qué medir? (indicadores), ¿Cómo integrar la gestión de los activos conlos indicadores del negocio?.
OBJETIVO Formar Profesionales capaces de optimizar los tiempos de producción bajo el enfoque de la Gestión de mantenimiento, uso eficiente de los recursos, ahorros, optimización de los costos aplicado a Paradas de Plantas de Complejos Industriales en sectores de Energía, Petróleo, Gas, Refinación, Manufactura, Minería, plástico, Transporte, Telecomunicaciones. VENTAJAS Y RETORNOS
Al final el participante habrán asimilado la metodología del mantenimiento de Activos y Proyectos. Cada profesional dominará la misma terminología utilizada actualmente por los técnicos de mantenimiento y producción de las grandes corporaciones a nivel internacional por lo que facilitará la comunicación dentro de los equipos de trabajo de sus empresas y en futurascolaboraciones con empresas extranjeras.
Lo más importante, es la concepción como especialista en Mantenimiento y Planificación de Proyectos, formado y dispuesto a liderar proyectos técnicos y de mejoras en su ejecución de los trabajos de
mantenimiento en su organización
.
MANTENIMIENTO La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención deaccidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.
Características del Personal de Mantenimiento El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una imagen, como una personatosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cual ha traído como consecuencia problemas en la comunicación entre las áreas operativas y este departamento y un mal concepto de la imagen generando poca confianza.
Objetivos del Mantenimiento
El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al serviciode unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución. En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos Optimización de la disponibilidad del equipo productivo....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.