Introduccion De Auditoria Administrativa

.Administracion:
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo de la definición)términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original..
DEFINICION:
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir, planear (los recursos Humanos, Financieros, Materiales, Tecnológico y de Conocimientos) y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos ometas de las organizaciones de manera eficiente y eficaz. Esta definición se subdivide en cuatro partes fundamentales que se explican a continuación: Proceso de planificar , organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización.Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
Organización: Consiste en determinar quétareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Control: Consiste en medir y corregir eldesempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.

La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a travésde la planeación, la organización , la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar sus objetivos de la manera más adecuada a la situación. La tarea básica de la administración es llevar acabo las actividades con la participación de las personas, en cualquier tipo de organización humana busca el logro de determinadosobjetivos con eficiencia y eficacia, dirigiendo el esfuerzo de los grupos organizados.
El objeto de estudio de la administración fue siempre la acción organizacional, que en principio se entendió como un conjunto de cargos y tareas, después como un conjunto de órganos y funciones; posteriormente se desdoblo en una compleja gama de variables hasta llegar a la concepción de sistemas. Las teoríasadministrativas más recientes estudian la organización como un sistema compuesto de subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente externo. Obviamente, el objeto de estudio de la administración se amplió sustancialmente con el surgimiento de una cantidad de variables importantes para su comprensión.
En cualquier organización, el trabajo del administrador sea un supervisor de primera línea o eldirigente máximo de la organización es esencialmente el mismo. Ya que este debe responder por la participación de los subordinados, sólo puede alcanzar resultado a través de la efectiva cooperación de estos. Esta tarea implica la utilización de principios bien diferentes por el contador, el economista, el vendedor o el ingeniero en el ejercicio de sus ocupaciones. Cualesquiera que sean los...