Introduccion De La Administracion De Recursos Humanos Cap 2

I NTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE R ECURSOS H UMANOS

C ONTEXTO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE R ECURSOS H UMANOS
El contexto de la Administración de Recursos Humanos lo conforman las personas y las organizaciones. Las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinamismo, energía, creatividad y racionalidad.

En realidad, las dos partes dependen una de la otra,es una relación mutua que proporcionan beneficios.

¿C UÁL ES EL PAPEL Y LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS DE UNA ORGANIZACIÓN ?
Se designan con diversos términos de como llamar a las personas: trabajadores, empleados, oficinistas, personal o operadores cuando se les da ese trato. Le pueden llamar recursos humanos, colaboradores asociados si se les tratan como tales. También les llaman talentohumano, capital humano o capital intelectual cuando las personas tienen gran valor para la organización. El nombre que las organizaciones dan a las personas reflejan el grado de importancia que tienen para ella.

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Objetivos de la organización

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Objetivos Individuales

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Mejores salarios

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Supervivencia
Rentabilidad Productividad Nuevos mercados Nuevos clientesImagen en el mercado Reducción de costos

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Estabilidad de empleo
Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Oportunidad de crecimiento

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Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan en conjunto. Términos como empleabilidad, y entrepreneurship, se emplea para indicar, por una parte, la capacidad de las personaspara obtener sus empleos y mantenerlos.

G RUPOS

DE I NTERÉS

Accionistas Propietarios Directores Gerentes

Proveedores

Empresa

Clientes

Terceros
Colaboradores

Comunidad

G RUPOS

DE I NTERÉS

Cualquier proceso productivo solo es posible con la participación conjunta de diversos grupos de interés y cada uno de ellos aporta algún recurso. Los proveedores aportanmaterias primas, insumos básicos, servicios y tecnología. Los accionista y inversionistas aportan capital e inversiones que permiten la adquisición de recursos, los empleados aportan su conocimientos, capacidades y habilidades; de igual forma contribuyen con las decisiones y acciones. Los clientes contribuyen con la organización cuando adquieren los bienes y servicios

C ONCEPTOS DE RH OADMINISTRACIÓN D E R ECURSOS H UMANOS
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La ARH es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formulación, la remuneración y las evaluaciones de desempeño. La ARH es la función de la organización que se refiere a proveer capacitación, desarrollo y motivación a losempleados, al mismo tiempo que busca la conservación de los mismos.

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A SPECTOS FUNDAMENTALES DE LA A DMINISTRACIÓN DE RH
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Las personas como activadores de los recursos de la org. : Como elementos que impulsan a la organización y no como pasivos, inertes y estáticos
Las personas como seres humanos: Las personas como individuos y no como meros recursos de la organización. Las personas comoasociadas a la organización: capaces de conducirla a la excelencia y éxito. Las personas como asociados activos y no como meros sujetos pasivos de ella.

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A SPECTOS FUNDAMENTALES DE LA A DMINISTRACIÓN DE RH
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Las personas como talentos proveedores de competencia: las personas como elementos vivos y portadores de competencias esenciales para el éxito de la organización.
Las personascomo capital Humano de la organización: Como el principal activo de la empresa que agrega inteligencia a su negocio.

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O BJETIVOS DE LA A DMINISTRACIÓN DE RH
Las personas constituyen el principal activo de la organización y de ahí la necesidad de que las empresas sean mas conscientes de sus trabajadores y les presten mas atención.
Las organizaciones con éxito solo pueden crecer,...