Introduccion De Personal

Introducción de personal:
Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las trasferencias de personal), durante el periodo de desempeño inicial (periodo de prueba).

Importancia:
Los programas de introducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en lamisma. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.

Objetivos:
El objetivo principal de la introducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeña, los fines o razón social de la empresa y organización y estructura de esta. La orientación debeperseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige, pues, la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.

Ventajas:
• Trae nueva sangre y nuevas experiencias en la organización, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación deideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización, y casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa.


• Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga la idoneidad igual o mayor que la existencia de la empresa.

• Aprovechalas intervenciones en preparación y en desarrollo de personal efectuados por otras empresas o por los propios candidatos.


Desventajas:
• Requiere de mucho tiempo.

• Es costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, horarios de agencias de reclutamientos, gastos operacionales relativos a salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento.

•Es un tanto inseguro, ya que los candidatos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud.

• Cuando se monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede frustrar al personal, ya que este pasa a recibir barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo personal.

Proceso deevaluación de recursos humanos.
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad,cantidad y calidad de los servicios producidos.

La evaluación  de los recursos humanos,  es un proceso  destinado a determinar  y comunicar  a los colaboradores,  la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora.


Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal  no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel  de cumplimiento, sino queinfluyen  en su nivel futuro  de esfuerzo y en el desempeño correcto  de sus tareas. Si el refuerzo  del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento .La percepción  de las tareas  por el colaborador  debe aclararse mediante el establecimiento  de un plan de mejora.

Uno de los usos más comunes  de las evaluaciones  de los colaboradores  es la toma de decisiones administrativas  sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.


La información obtenida  de la evaluación de los colaboradores,  sirve también  para determinar  las necesidades  de formación  y desarrollo, tanto para el uso individual  como de la organización. 




Otro uso importante  de la evaluación  del personal,   es el fomento  de la mejora de resultados. En este aspecto, se...