Introduccion empresarial
Páginas: 10 (2268 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2011
INTRODUCCIÓN
La ética profesional de los trabajadores de una institución es fundamental para ofrecer un servicio y aportar calidad y prestigio.
En el sector educativo cobra mayor importancia la puntualidad del personal, ya que cada segundo es vital es el desarrollo intelectual de los alumno.
JUSIFICACION
En la actualidad todas las instituciones educativas requieren trabajadoresresponsables y comprometidos con su trabajo, lamentablemente no siempre se logra la puntualidad adecuada que se requiere cuando se tiene la enorme responsabilidad de educar; debido a la impuntualidad de los educadores.
El periodo escolar 2010-2011 consta de 182 días hábiles de los cuales considerando que el profesor tarde en promedio 15 minutos en llegar, se estaría perdiendo 45 días de clases pormateria. Esto es inaceptable cuando se busca que la educación en México llegue a un nivel adecuado.
Por ello se busca que mediante un monitoreo adecuado, se inculque el respeto al horario de trabajo.
VISIÓN
Consolidar la automatización del aula en los distintos niveles de formación, para situarnos como la mejor opción en el sistema de administración del tiempo empleado en el aula.
MISIÓNFomentar el grado de responsabilidad del docente en el aula, para la mejora educativa dentro del país.
PROCESOS
El acceso al aula se monitorea a través de una contraseña que tecleara el docente para enviara vía inalámbrica una información que contendrá el nombre, hora y fecha en la que se accedió al aula
al salir del aula, se repetirá la misma contraseña y se enviaran los mismos datos, quesignificara la salida del docente
PLANEACION
Realizar un presupuesto del valor neto del producto, tomando en cuenta la mano de obra.
Comenzar a ofrecer el servicio en instituciones tanto públicas como privadas.
Una vez vendido el producto se prosigue a la instalación de este, tomando en cuenta las exigencias del cliente o institución.
ANÁLISIS DEL FODA DE NUESTRA MICROEMPRESA.Fortalezas.
- Trabajadores 100% capacitados y responsables
- Contamos con un sistema realmente funcional en el área de trabajo
- Ofrecemos un servicio de calidad
- Empresa 100% mexicana
- amplio conocimiento del tema
Oportunidades.
- Ofrecer nuestro servicio fuera del país
- Mejorar el sistema con nuevas tecnologías
Debilidades.
- la inestabilidad dela economía
- el probable aumento en materiales primarios
Amenazas.
- Posponer trabajos por falta de tiempo
- Competencia
PUESTOS
Carvajal Acosta Sailsmith _________Producción
- Diseño de circuitos
- Programación
- Calidad de producto
Barreras Bojórquez Victor Manuel__ Ventas y Finanzas
- Administrador
- Publicidad
- Ventas
Materiaprima
Pic16f877a $30
Teclado matricial 3x4 $20
Display LCD 16x2 $46
Cristal de cuarzo 20 Mhz $5
Capacitores cerámicos 22 pF $3
Regulador de voltaje 7805 $8
Transmisor y receptor de RF $112
Relevadores $15
Transistores $6
Resistencias $1
Capacitores $5
Leds $1
Pic16f84a $25
Max232 $33
Costo final promedio de materiales $310Costos variables
Transporte ……$2500
Telefono……… $826
Luz……………..$800
Agua………….............$80
Barreras Bojorquez…$500
Carvajal Acosta……...$500
Costo de mano de obra y desarrollo intelectual de proyecto $7000
(Tomando en cuenta la implementación de un solo salón)
Costo final por salón $7500
Punto de equilibrio de la empresa
Px = Costos Variables X + Costos Fijos
Preciodel producto $7500
Costos variables $6126
Costo fijo $310
7500X = 6126X +310
7500X – 6126X = 310
1374X = 310
X = 3101374 = 0.225186
P.E.% = Costos fijosVentas totales - Costos variables * 100
P.E.% = 6820150000-73500 = 682076500 = 0.0891
P.E.% = 8.91%
Por ello se requerirá una inversión de por lo menos $250,000.00 para impulsar el negocio.
A continuación se muestra una Encuesta...
La ética profesional de los trabajadores de una institución es fundamental para ofrecer un servicio y aportar calidad y prestigio.
En el sector educativo cobra mayor importancia la puntualidad del personal, ya que cada segundo es vital es el desarrollo intelectual de los alumno.
JUSIFICACION
En la actualidad todas las instituciones educativas requieren trabajadoresresponsables y comprometidos con su trabajo, lamentablemente no siempre se logra la puntualidad adecuada que se requiere cuando se tiene la enorme responsabilidad de educar; debido a la impuntualidad de los educadores.
El periodo escolar 2010-2011 consta de 182 días hábiles de los cuales considerando que el profesor tarde en promedio 15 minutos en llegar, se estaría perdiendo 45 días de clases pormateria. Esto es inaceptable cuando se busca que la educación en México llegue a un nivel adecuado.
Por ello se busca que mediante un monitoreo adecuado, se inculque el respeto al horario de trabajo.
VISIÓN
Consolidar la automatización del aula en los distintos niveles de formación, para situarnos como la mejor opción en el sistema de administración del tiempo empleado en el aula.
MISIÓNFomentar el grado de responsabilidad del docente en el aula, para la mejora educativa dentro del país.
PROCESOS
El acceso al aula se monitorea a través de una contraseña que tecleara el docente para enviara vía inalámbrica una información que contendrá el nombre, hora y fecha en la que se accedió al aula
al salir del aula, se repetirá la misma contraseña y se enviaran los mismos datos, quesignificara la salida del docente
PLANEACION
Realizar un presupuesto del valor neto del producto, tomando en cuenta la mano de obra.
Comenzar a ofrecer el servicio en instituciones tanto públicas como privadas.
Una vez vendido el producto se prosigue a la instalación de este, tomando en cuenta las exigencias del cliente o institución.
ANÁLISIS DEL FODA DE NUESTRA MICROEMPRESA.Fortalezas.
- Trabajadores 100% capacitados y responsables
- Contamos con un sistema realmente funcional en el área de trabajo
- Ofrecemos un servicio de calidad
- Empresa 100% mexicana
- amplio conocimiento del tema
Oportunidades.
- Ofrecer nuestro servicio fuera del país
- Mejorar el sistema con nuevas tecnologías
Debilidades.
- la inestabilidad dela economía
- el probable aumento en materiales primarios
Amenazas.
- Posponer trabajos por falta de tiempo
- Competencia
PUESTOS
Carvajal Acosta Sailsmith _________Producción
- Diseño de circuitos
- Programación
- Calidad de producto
Barreras Bojórquez Victor Manuel__ Ventas y Finanzas
- Administrador
- Publicidad
- Ventas
Materiaprima
Pic16f877a $30
Teclado matricial 3x4 $20
Display LCD 16x2 $46
Cristal de cuarzo 20 Mhz $5
Capacitores cerámicos 22 pF $3
Regulador de voltaje 7805 $8
Transmisor y receptor de RF $112
Relevadores $15
Transistores $6
Resistencias $1
Capacitores $5
Leds $1
Pic16f84a $25
Max232 $33
Costo final promedio de materiales $310Costos variables
Transporte ……$2500
Telefono……… $826
Luz……………..$800
Agua………….............$80
Barreras Bojorquez…$500
Carvajal Acosta……...$500
Costo de mano de obra y desarrollo intelectual de proyecto $7000
(Tomando en cuenta la implementación de un solo salón)
Costo final por salón $7500
Punto de equilibrio de la empresa
Px = Costos Variables X + Costos Fijos
Preciodel producto $7500
Costos variables $6126
Costo fijo $310
7500X = 6126X +310
7500X – 6126X = 310
1374X = 310
X = 3101374 = 0.225186
P.E.% = Costos fijosVentas totales - Costos variables * 100
P.E.% = 6820150000-73500 = 682076500 = 0.0891
P.E.% = 8.91%
Por ello se requerirá una inversión de por lo menos $250,000.00 para impulsar el negocio.
A continuación se muestra una Encuesta...
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