INTRODUCCION GENERAL AL DESARROLLO ORGA hellip

INTRODUCCION GENERAL AL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL



INTEGRANTES:
Yair Ricardo Melgar Baldomar
Sandra Claudia Osinaga Moreno
Luis Felipe Arteaga Guzman
Maria Azucena Vargas Arias
Harold Carvallo
Daniela

INTRODUCCION

Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para
integrar el cambio tecnologico y de informacion. El Desarrollo
Organizacional se ha constituido en elinstrumento por excelencia para
el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,
condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la
intensa competencia a nivel nacional e internacional. Existe dos tipos
de fuerzas que influye en en cualquier tipo de cambio:
• Fuerzas externas
• Fuerzas internas

1
Factores
educacionales
3
Factores culturales

Fuerzas externas del cambio(exogenas)

LA EMPRESA

5
Factores Politicos

2
Factores
sociales
4
Factores economicos
6
Factores
tecnologicos

Fuerzas internas del cambio
(endogenas)
1
Funciones como
trabajador

2
Objetivos

LA EMPRESA

Tecnologia

3
Politicas

Como se muestra en la figura, las fuerzas que ahi se presentan
originan el cambio tanto dentro como fuera de la organizacion. Esta
situacion se podria comparar connosostros mismos como seres
humanos.
No se puede generalizar, pero las fuerzas externas tienen un gran
efecto sobre el proceso de cambio en las organizaciones. Una
organizacion debe depender e interactuar con su entorno si quiere
sobrevivir.
Los recursos financieros y humanos provienen del exterior y los
clientes de los productos y servicios tambien provienen de alla. Por
ende, todo lo que interfiera omodifique ese entorno puede afectar las
operaciones de la organizacion y causar presion para el cambio.
¿que sucede con las fuerzas internas?
Las fuerzas internas provienen de factores tales como los cambios en
los objetivos de la organización, en las políticas administrativas, en las
tecnologías y en las actitudes de los empleados.
Se puede decir que el desarrollo organizacional es una mezclade
ciencia y arte. Es a la vez un área de acción social y un área de
investigación científica

¿Que es desarrollo
organizacional?

Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones
interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
Harris
Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad
de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las
organizacionesde modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologias , a nuevos desafios y al aturdidor ritmo del cambio.
Bennis
Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organizacion
administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de la
organizacion traves de intervenciones planeada de los procesos
organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del.
Comportamiento.
BeckhardTérminos Básicos n el
D.O.

 Intervenciones: Herramientas o medios para llevar a cabo el cambio
planeado.
 Consultor: agente de cambio o facilitador en el proceso de desarrollo
organizacional.
 Sistema – Cliente: organización donde se lleva a cabo el proceso del D. O.
 Catarsis: reacción que provoca un cambio que se lleva en una
organización.
 Conflicto proactivo: Situación que puede serprovocada por el agente de
cambio para obtener resultados positivos en el proceso.
 Cambio: es la redefinición de creencias, actitudes, valores, estrategias y
prácticas.
 Crisis: Momento decisivo para mejorar o empeorar.
 Sinergia: El todo es mayor que la suma de las partes.
 Entropía: situación de caos que lleva a las crisis.

Porque apoyarse en
el D.O.?

 Entre otras razones existen lassiguiente:
1. El desarrollo organizacional ayuda a los administradores y al
personal staff de la organización a realizar sus actividades
mas eficazmente.
2. El D.O. provee las herramientas para ayudar a los
administradores a establecer relaciones interpersonales mas
efectivas.
3. Muestra al personal como trabajar efectivamente con otros en
el diagnostico de problemas complejos para buscar
soluciones...