INTRODUCCION jeison obiedo










FORTALECIMIENTO A LA EMPRESA
COMERCIALIZADORA LA FAVORITA S-A-S
NIT=830.134.384-1



INSTRUCTOR: ALEX SIERRA FRANCO


CESAR DELGADO
FELIPE MONTOYA
JEISON OVIEDO



ISES –SENA
GESTION ADMINISTRATIVA
FICHA: 727936
BOGOTA D.C
2014









FORTALECIMIENTO A LA EMPRESA
COMERCIALIZADORA LA FAVORITA S-A-S
NIT=830.134.384-1



INSTRUCTOR: ALEX SIERRA FRANCO


CESAR DELGADO
FELIPE MONTOYAJEISON OVIEDO



ISES –SENA
GESTION ADMINISTRATIVA
FICHA: 727936
BOGOTA D.C
2014


INTRODUCCION:
Este proyecto se hace con el fin de fomentar las microempresas bogotanas en la parte administrativa y contable realizada por los aprendices Sena ,por tal motivo generamos este folder con las evidencias de la visita a la empresa , diagnostico realizado por los aprendices Sena , y las soluciones quedeseamos implementar de acuerdo a nuestro capacitación en la carrera universitaria gestión administrativa ; el folder presentado a continuación cuenta con todos los requisitos impuestos para un proyecto de grado
Este folder esta supervisado por el instructor Alex sierra el cual nos da una guía con el objetivo de ser los mejores proyectos y generar un proyecto de calidad que sirva tanto para losaprendices en su formación académica como para las microempresas bogotanas




















JUSTIFICACION


El informe se realiza para brindar y dar a conocer el estado actual del área de logística en la empresa COMERCIALIZADORA LA FAVORITA SAS prestando atención a sus debilidades y fortalezas en la gestión de supervisión de campo y hace lograr resultados eficaces en todos sus aspectos para undesarrollo y mejor desempeño en la empresa con la planeación adecuada.




















ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE COMERICIALIZADORA LA FAVORITA S.A.S
Departamentalización 
 
Este tipo de  estructura es la mejor para la empresa de comercializadora la favorita S.A. Se basa en la agrupación de las actividades o de los conjuntos de tareas que son similares,  Se puede dar en cualquier nivel jerárquicode la empresa. Sirve para atribuir y agrupar actividades diferentes a través de la especialización de los órganos. . 
 
Características de la departamentalización comercializadora la favorita S.A.S: 
 
    1. Interdependencia del flujo de trabajo: las relaciones entre determinadas tareas de operaciones deben reflejar las dependencias mutuas naturales en el flujo de trabajo. No se lo debe truncar oalterar; no hay que dar lugar a la diferenciación, ya que dicha alteración puede ocasionar conflictos. 
 
    2. Interdependencia de los procesos: la producción de un bien o servicio demanda la realización de diversos procesos (producción, marketing, comercialización). La interdependencia de los procesos determina que todas las personas vinculadas a una tarea en particular, independientemente dela cantidad y variedad de los bienes y servicios, deben mantenerse juntos. 
 
    3. Interdependencia de escala: esto corresponde a las economías de escala. Resulta imprescindible la formación de grupos numerosos para poder funcionar coeficiencia Esto estimula la especialización por proceso. 
 
 . 
 
Bases de departamentalización y sus subdivisiones 
 
La departamentalización sobre la base de las"operaciones internas" se caracteriza por agrupar por funciones o procesos. Utiliza las interdependencias de procesos y de escala. Le interesa que todos los especialistas o expertos estén juntos, aprendan los unos de los otros y sean supervisados por personas entendidas en el tema. La departamentalización "por funciones" tiene como función las finanzas, administración, marketing, producción Estetipo de departamentalización se puede aplicar en todo tipo de empresa. 
     
Desventajas 
 
Estricto control en la parte alta de la organización. 
     
Los directivos son especialistas y por eso no puede tener una visión integral de la empresa. 
 
Alta especialización que consigue gran eficiencia en el desarrollo del trabajo. 
     
Dificultad al tener que coordinar departamentos distintos pero...