Introduccion Mercadona

1. INTODUCCIÓN
En este segundo caso sobre la Mercadona nos centraremos en el entorno de la empresa y sus influencias, analizaremos los factores tanto del macroentorno como del microentorno concluyendo con un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
El estudio del entorno de la empresa, ha propiciado una labor de análisis conjunto en referencia a la información. Sobrela base lectiva vamos a proponer una serie de epígrafes bien delimitados, alguno de ellos serán una mera descripción debido a la dificultad que hemos tenido a la hora de recoger información. Nos hemos centrado sobre todo en el factor económico debido al momento actual de crisis por el que está pasando la economía española.
Este caso cuenta con un apartado final en el que detallaremos los diversosartículos a los que hemos hecho referencia, así como las principales webs sobre empresa, marketing y economía de las cuales hemos extraido la información.
Por último destacar la importancia del entorno para las decisiones de marketing, ya que ambas son las variables explicativas de la demanda:
* Variables no controlables: factores del entorno
* Variables controlables: acciones de laempresa (Precio, Producto, Comunicación y Distribución)

2. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
El microentorno viene determinado por los siguientes factores:
* Amenaza de productos sustitutivos; que son los que siendo técnicamente distintos, tienen la misma utilidad que el producto sustituido.
* Competidores potenciales; que son las empresas que desean entrar en un sector.
* Rivalidad entrecompetidores de un mismo sector.
* Capacidad de los clientes para influir en las decisiones de la empresa. Es el llamado poder de negociación de los clientes.
* Capacidad de los proveedores para influir en las decisiones de la empresa. Se le conoce como poder de negociación de los proveedores.
2.1 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Dado que Mercadona es una empresa que se dedica a la venta alpor menor, en cuanto a distribuidor, no se ve influenciada; pero como comercializador de sus marcas, creemos que los productos sustitutivos influyen en la actividad de esta empresa, pero esta antepone su actividad distribuidora.
2.2 COMPETIDORES POTENCIALES
Algunas empresas como por ejemplo la americana Wall-mart, intentó a principios del 2000 abrirse paso en el mercado español; y paraimpedirlo; las empresas Continente y Pryca se fusionaron, para dar lugar al Grupo Carrefour, tal y como lo conocemos en la actualidad.
Sín embargo la implantación de Mercadona en todo el mercado español fue posible gracias a su cambio en la política de empresa, actualmente es la empresa líder dificultando así la entrada de nuevos competidores en el sector de ámbito nacional .
De esta manera, podemosdecir quelas barreras de entrada a este sector son muy grandes, y por tanto carece de competidores potenciales.
2.3 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE UN MISMO SECTOR
Los principales competidores existentes en este sector son Carrefour, Eroski e Hipercor, propiedad este último de El Corte Inglés. No, obstante hay que admitir que su competencia es relativa, ya que las mencionadas empresas tienendiversificada sus actividades empresariales.
Estas empresas disponen de otros servicios además de la venta al por menor; nos referimos con ello a:
- Agencias de viajes
- Agencias de seguros
- Inmobiliaria
- Estaciones de servicio
- Servicios financieros
- Restaurantes
- Servicios de mantenimiento para el automóvil

2.4 PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES
Esta capacidad de los clientes parainfluir en las decisiones de la empresa viene influenciado por:
* La confianza que tienen los clientes a esta empresa.
* Facilidad de acceder a más variedad de productos que en mercados o tiendas de barrio.
* En estos supermercados se encuentran más marcas que en otros supermercados y tiendas, incluso que en hipermercados.
* Las decisiones de la empresa para orientar un determinado...