Introduccion To Recursos Humanos

Introducción.
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente delelemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
Desarrollo.
Muchas compañías adoptaron el término administración de recursos humanos para reflejar su reconocimiento de que los trabajadores son de importancia estratégica.
¿Qué hacen exactamente los departamentos de recursos humanos? Todo personal de recursos humanos estáinvolucrado en la planeación, reclutamiento y selección de empleados, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores y evaluación del desempeño de los empleados. El personal también vigila los cambios en el estatus del empleado (ascenso, reasignación) y administra el pago y los beneficios adicionales de los empleados.
El primer paso es planear. El planeamiento es una etapa crítica. Un mal cálculo puededejar a una compañía sin trabajadores suficientes para mantener la producción al nivel de la demanda, con el resultado de que el negocio se pierde cuando los clientes se van a otro lugar.
Etapas de planeación de los recursos humanos
Planes de negocios | | PronósticoDemanda ofertaEstimada de estimada deTrabajadores trabajadores | | Análisis de trabajoEscribir Escribirdescripcionesespecificacióndel trabajo del trabajo | | Proceso de contratación |
Pronóstico.
El pronóstico comienza con los estimativos de demanda, el número y clase de trabajadores que serán necesarios en diferentes puntos.
La siguiente tarea es estimar la oferta disponible de trabajadores. En muchos casos esa oferta está dentro de los que la compañía ya tiene; quizás solo necesitan entrenamiento para llenar lasnecesidades futuras.
Si los trabajadores actuales de la compañía no pueden satisfacer los nuevos empleos, el gerente de recursos humanos debe calcular cuán difícil será encontrar gente en la fuerza general de trabajo que tenga las habilidades necesarias.
Análisis del Trabajo
Proceso por el cual los trabajos se estudian para determinar las tareas y la dinámica que involucra su desempeño. Variaspreguntas deben hacerse en el análisis del empleo. ¿Qué tareas se realizan en él (que hace la persona todo el día)? ¿Qué requisitos y habilidades se requieren para hacerlo?
Existen varios métodos de obtener la información necesaria para el análisis del empleo. Los expertos en recursos humanos pueden solicitar simplemente a los empleados o supervisores la información. Pueden usar también la observacióndirecta, quizás usando un cronómetro o una cinta de video para supervisar las actividades del trabajo de alguien.
Descripción del trabajo: Relación de las tareas involucradas en una labor dada y condiciones dentro de las cuales el trabajador se desempeñará, es decir, un informe específico de las tareas que se presentan en el trabajo y de las condiciones bajo las cuales el titular del empleotrabajará.
El gerente también puede desarrollar una especificación del trabajo, un informe que describe la clase de persona que sería mejor para un determinado trabajo, incluye las habilidades, educación y experiencia previa que el trabajador requiere.
La siguiente etapa es confrontar la especificación del empleo con una persona real o selección de personal.
Reclutamiento
Losreclutadores, especialistas de personas en recursos humanos tienen a su cargo el obtener candidatos, pueden mirar entre los candidatos que ya trabajan para la compañía.
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a los candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se recibe las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto...