INTRODUCCION toc
Páginas: 26 (6295 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2015
INTRODUCCION
La teoría de las restricciones es un método gerencial que usan las empresas, para mejorar sus procesos y obtener una mayor inversión, aumentando las utilidades que generan las actividades empresariales.
Con la idea de que toda meta de una empresa es con fines de lucro, ganar dinero de forma sostenida satisfaciendo las necesidades de sus entes involucrados como lo son clientes,accionistas y empleados. Si esta no gana su cantidad establecida es porque algo se lo impide y esas son las llamadas restricciones.
El fin principal de las restricciones es acabar con ellas mismas, logrando eliminar los conocidos cuellos de botella que se presenten en el curso de un método de trabajo que se encuentra en función; dándole de este modo unos pasos que nos llevaran a solucionar oeliminar estas restricciones para que el desarrollo de nuestro proceso continúe y alcanzar el objetivo ya antes planeado.
JUSTIFICACIÓN.
Esta investigación sobre la teoría de las restricciones se hizo, con el fin de conocer los diferentes retos que se presentan en el desarrollo de un proceso, bien sea de un producto o servicio. Con esta investigación pudimos comprobar que todaempresa debe de evaluar constantemente como evolucionan sus procesos, para que de esta forma pueda descubrir a tiempo en donde está la restricción que le está afectando y poder buscar la solución a tiempo de este cuello de botella, que fácilmente si se descuida le puede estar dando grandes pérdidas a la empresa y obstaculizándole la meta prevista.
Con este trabajo comprendimos que una empresa siempredebe estar en una mejora continua, para que sus debilidades más representativas se puedan evaluar y mejorarlas con el fin de perfeccionar e incrementar su aplicabilidad y sus campos en desarrollo, logrando así el bienestar y la estabilidad de la empresa, cumpliendo a todos con lo antes planeado en el tiempo justo.
OBJETIVO GENERAL.
Comprender todo lo relacionado con elmodelo gerencial. Dominar y adquirir conocimientos sobre la Teoría de las restricciones, como un proceso que ayuda a las organizaciones a mejorar y a lograr los objetivos propuestos con lo relacionado a productos, servicios y captación de clientes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Aprender a conocer los tipos de restricciones de un proceso.
Saber cómo actuar ante uncuello de botella y sus posibles soluciones.
Adquirir nuevos conocimientos, para enriquecer mis estudios referentes al tema.
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
ORIGEN:
Tal vez el origen de la teoría de restricciones sea lo más capcioso de entender del tema, pues existen diversas hipótesis sobre su origen. A continuación se presentaran las más representativas y se daráa conocer cómo es posible contar con tal estrategia empresarial en la actualidad.
La versión más conocida del origen de la teoría de restricciones (TOC) se atribuye a Eliyahu Goldratt, doctor en Física, nacido en Israel; esté hombre se interesó por los negocios a partir de los años 70 cuando, junto con su hermano decidieron ayudar a un pariente con la mejora de la producción de una pequeñaempresa, esto lo consiguieron por medio de un novedoso algoritmo de programación de la producción el cual posibilitó un incremento de producción del 40% aproximadamente, sin necesidad de nuevos recursos. De esta manera inició su interés por el desarrollo de estrategias enfocadas a la mejora de la producción.
Aunque la empresa quebró dado a una cobranza tardía, el camino del doctor Goldratt siguió sucurso y junto a su hermano fundaron una empresa especializada en el desarrollo de un software para la programación y control de la producción basado en el algoritmo usado anteriormente; está empresa se llamó Creative Output y tuvo un éxito gigante pues el software tenía muy buenos resultados en sus clientes.
No contento con esto el doctor Goldratt se ideo una forma de captar más clientes a una...
INTRODUCCION
La teoría de las restricciones es un método gerencial que usan las empresas, para mejorar sus procesos y obtener una mayor inversión, aumentando las utilidades que generan las actividades empresariales.
Con la idea de que toda meta de una empresa es con fines de lucro, ganar dinero de forma sostenida satisfaciendo las necesidades de sus entes involucrados como lo son clientes,accionistas y empleados. Si esta no gana su cantidad establecida es porque algo se lo impide y esas son las llamadas restricciones.
El fin principal de las restricciones es acabar con ellas mismas, logrando eliminar los conocidos cuellos de botella que se presenten en el curso de un método de trabajo que se encuentra en función; dándole de este modo unos pasos que nos llevaran a solucionar oeliminar estas restricciones para que el desarrollo de nuestro proceso continúe y alcanzar el objetivo ya antes planeado.
JUSTIFICACIÓN.
Esta investigación sobre la teoría de las restricciones se hizo, con el fin de conocer los diferentes retos que se presentan en el desarrollo de un proceso, bien sea de un producto o servicio. Con esta investigación pudimos comprobar que todaempresa debe de evaluar constantemente como evolucionan sus procesos, para que de esta forma pueda descubrir a tiempo en donde está la restricción que le está afectando y poder buscar la solución a tiempo de este cuello de botella, que fácilmente si se descuida le puede estar dando grandes pérdidas a la empresa y obstaculizándole la meta prevista.
Con este trabajo comprendimos que una empresa siempredebe estar en una mejora continua, para que sus debilidades más representativas se puedan evaluar y mejorarlas con el fin de perfeccionar e incrementar su aplicabilidad y sus campos en desarrollo, logrando así el bienestar y la estabilidad de la empresa, cumpliendo a todos con lo antes planeado en el tiempo justo.
OBJETIVO GENERAL.
Comprender todo lo relacionado con elmodelo gerencial. Dominar y adquirir conocimientos sobre la Teoría de las restricciones, como un proceso que ayuda a las organizaciones a mejorar y a lograr los objetivos propuestos con lo relacionado a productos, servicios y captación de clientes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Aprender a conocer los tipos de restricciones de un proceso.
Saber cómo actuar ante uncuello de botella y sus posibles soluciones.
Adquirir nuevos conocimientos, para enriquecer mis estudios referentes al tema.
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
ORIGEN:
Tal vez el origen de la teoría de restricciones sea lo más capcioso de entender del tema, pues existen diversas hipótesis sobre su origen. A continuación se presentaran las más representativas y se daráa conocer cómo es posible contar con tal estrategia empresarial en la actualidad.
La versión más conocida del origen de la teoría de restricciones (TOC) se atribuye a Eliyahu Goldratt, doctor en Física, nacido en Israel; esté hombre se interesó por los negocios a partir de los años 70 cuando, junto con su hermano decidieron ayudar a un pariente con la mejora de la producción de una pequeñaempresa, esto lo consiguieron por medio de un novedoso algoritmo de programación de la producción el cual posibilitó un incremento de producción del 40% aproximadamente, sin necesidad de nuevos recursos. De esta manera inició su interés por el desarrollo de estrategias enfocadas a la mejora de la producción.
Aunque la empresa quebró dado a una cobranza tardía, el camino del doctor Goldratt siguió sucurso y junto a su hermano fundaron una empresa especializada en el desarrollo de un software para la programación y control de la producción basado en el algoritmo usado anteriormente; está empresa se llamó Creative Output y tuvo un éxito gigante pues el software tenía muy buenos resultados en sus clientes.
No contento con esto el doctor Goldratt se ideo una forma de captar más clientes a una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.