Introduccion ventaja competitiva

ventaja competitiva de michael e. porter

Reseña:


Tecnicas para el analisis de los sectores industriales y de la competencia. Este trabajo de avanzada presenta una nueva dimension en laplaneacion estrategica, subrayando la importancia de comprender la estructura del sector industrial o de negocios, asi como la estructura de la competencia. Este libro esta destinado a los profesionales quenecesitan diseñar estrategias para una empresa particular y a los estudiosos que desean conocer mas a fondo la competencia. El analisis de la competencia sirve no solo para formular la estrategiacorporativa, sino que contribuye ademas a planear las finanzas, el marketing, el analisis de valores y muchos otros aspectos.


Índice:


PARTE I Métodos analíticos generales Capítulo 1 Elanálisis estructural de las industrias Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia Análisis estructural y estrategia competitiva Capítulo 2 Estrategias competitivas genéricas Tresestrategias genéricas Estancamiento en la mitad Riesgos de las estrategias genéricas Capítulo 3 Un modelo de análisis de la competencia Componentes del análisis de la competencia Integración de los cuatrocomponentes: perfil de respuesta del competidor Análisis de la competencia y pronóstico de la industria Necesidad de un sistema de inteligencia de la competencia Capítulo 4 Señales del mercado Tipos deseñales del mercado Uso de la historia para identificar las señales ¿Puede convertirse en distracción la atención que se presta a las señales del mercado? Capítulo 5 Acciones y tácticas competitivasInestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva Acciones y tácticas competitivas Compromiso Puntos focales Una nota sobre la información y la confidencialidad Capítulo 6Estrategia dirigida a clientes y proveedores Selección de clientes Estrategia de compra Capítulo 7 Análisis estructural dentro de la industria Dimensiones de la estrategia competitiva Grupos estratégicos...