Introduccion a direccion de proyectos

INDICE
Concepto Pág.

1. Introducción a la Dirección de Proyectos_____________________________2
2. Filosofía de la Administración de Proyectos____________________________3
3. Mapa Conceptual de las Etapas de un Proyecto_______________________0
4. Evaluación Financiera de Proyectos___________________________________7
5. Marcos de Trabajo para la Dirección deProyectos_____________________0
6. Marco de Trabajo del PMI (PMBOK GUIDE)_____________________________9
7. Análisis de Agile Project Management________________________________15














1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1.1 ¿Qué es un proyecto?
Es un conjunto de esfuerzos temporales dirigidos a generar un producto o servicio único. (Yamal Chamoun)
Es la búsqueda de unasolución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver entre muchas una necesidad humana. (Gabriel Baca Urbina)
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. (Guía PMBOK)
Se define como resultado final del proyecto cuando se alcanzan los objetivos del proyecto, o cuando se hace conciencia de que los objetivos del proyecto no seránlogrados, así como cuando sea cancelado o cuando no exista más la necesidad del mismo.

1.2 Características de los Proyectos.
Un proyecto esta formado por las siguientes características:
• Temporal: El proyecto consta de un periodo limitado para producir sus productos o servicios. El equipo del proyecto es creado sólo para la elaboración del proyecto, después se disolverá.
• Productos,servicios o resultados únicos: Los proyectos pueden crear productos, servicios o resultados singulares, ya que cada uno es individual, único y diferente.
• Elaboración gradual: El proyecto se desarrolla en pasos en conjunto con la coordinación cuidadosa del alcance del proyecto y se controla según las especificaciones que se vayan elaborando gradualmente en el proyecto y producto.

1.3 Tipos deProyectos.
• Proyectos sociales: Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la comunidad.
• Proyectos de investigación: Este tipo de proyecto tiene relación con el mundo empírico y la teoría existente, por lo que existe una planeación de lo que se pretende investigar.
• Proyectos de inversión: Están relacionadas con la empresa y la parte comercial, por lo que su objetivo es crearrentabilidad a partir de la inversión de un capital.
• Proyectos de infraestructura: Son aquellos proyectos en los que se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios económicos y/o sociales.
• Proyectos de desarrollo sostenible: Son los proyectos socio-económicos de una comunidad, en los que su objetivo es mejorar la economía y proteger el medio ambiente,incentivando la ecología durante un largo periodo.

2. FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

2.1 Análisis de caso.
Blue Ocean Strategy: La estrategia del Océano Azul

El libro es el resultado del proyecto de dos autores que encuentran la necesidad de pensar en una estrategia de futuro que muestre el cómo desarrollar espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante con el objetivo demarcar un nuevo camino para triunfar.
Los autores mencionan que hay 2 tipos de estrategias:
Océano Rojo: Competencia en espacios de mercado existentes a través de la diferenciación o la baja de costos.
Océano Azul : Consiste en generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante a la competencia, creando nueva demanda a bajo costo y un aumento del valor en los productos durante un periodosuficientemente largo de tiempo.
El objetivo es presentar un método sistemático para la búsqueda y creación de océanos azules, cuestionando el pensamiento estratégico tradicional.
El marco permite construir una nueva curva de valor considerando que factores deben ser eliminados, reducidos, aumentados y creados para establecer acciones orientadas a la creación de beneficios en el producto y/o...