INTRODUCCION A LA ADM DE PROYECTOS OK
Páginas: 121 (30116 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
LECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN DE PROYECTOS: LA TÉCNICA DE GRAFOS APLICADA A PROYECTOS.
PARTE I. A S P E C T O S G E N E R A L E S D E L A ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN.
La administración o gestión de Proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, históricamente relacionada con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles (como los proyectos deingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de equipos |d e trabajo, con sus categorías profesionales definidas; o la cultura ingenieril desarrollada por el Imperio Romano, donde aparece el control de costes y tiempos y la aplicación de soluciones normalizadas, como por ejemplo en la construcción de una calzada); y en ““campañas militares””, donde tambiénentran en juego muchos elementos de gestión (identificación de objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación, etc.). Pero es a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas técnicas desde el punto de vista profesional han transformado la administración por Proyectos en una disciplina de investigación.
La Administración de Proyectos.
Esel proceso de planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, y generalmente con restricciones de tiempo, recursos o coste.
Todo “Proyecto” ha de ser “Dirigido”, una eficaz dirección que asuma las funciones de: Planificar, Organizar, Coordinar y Controlar, funciones que se desarrollan en un ambiente técnico y restrictivo. En definitiva administrar ogestionar el proyecto,
En todo Proyecto Industrial se tiene la necesidad de una “buena dirección” para el logro de los Objetivos
Ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma
adaptada a la naturaleza de las “actividades discontinuas”, condición indispensable para tener éxito en la gestión de proyectos.
LOGRO DE LOS OBJETIVOS
La Dirección delProyecto, en el logro de los objetivos, tendrá en cuenta, la interrelación de los objetivos del proyecto: coste, plazo y calidad
Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que es necesario armonizar para la consecución del resultado deseado:
Dimensión técnica: es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo, cumpliendo con una forma de trabajar y unosrequisitos (el "know how") que cada profesión impone.
Dimensión humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos.
Variable gestión: que es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente.
2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
Conjunto de métodos y técnicas de gestión que,inspirados por el sentido común y el rigor profesional, están encaminadas a: Mejor definir, Planificar, Impulsar y Controlar las operaciones del proyecto.
En ningún caso puede considerarse como una receta mágica de efectos infalibles. Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las “actividades discontinuas”,condición indispensable para tener éxito en la gestión de proyectos.
Los tres elementos fundamentales de la Gestión de Proyectos, son:
1. El Director del Proyecto: El Director de un Proyecto, debe tener cierta habilidad y conocimiento
para manejar:
• El inicio del proyecto
• La determinación de su factibilidad
• La programación y la administración de tareas y personas, relacionadas con elproyecto.
2. La gestión de los Recursos Humanos: La “faceta humana” de la Gestión de los Proyectos, es uno de los aspectos más importantes, por ser un elemento condicionante del éxito del proyecto y por presentar tintes singulares y llamativos, desde una perspectiva de gestión de los recursos humanos.
3. Elementos de Planificación y Control: Podemos hablar de una "etapa de planificación", cada...
LECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN DE PROYECTOS: LA TÉCNICA DE GRAFOS APLICADA A PROYECTOS.
PARTE I. A S P E C T O S G E N E R A L E S D E L A ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN.
La administración o gestión de Proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, históricamente relacionada con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles (como los proyectos deingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de equipos |d e trabajo, con sus categorías profesionales definidas; o la cultura ingenieril desarrollada por el Imperio Romano, donde aparece el control de costes y tiempos y la aplicación de soluciones normalizadas, como por ejemplo en la construcción de una calzada); y en ““campañas militares””, donde tambiénentran en juego muchos elementos de gestión (identificación de objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación, etc.). Pero es a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas técnicas desde el punto de vista profesional han transformado la administración por Proyectos en una disciplina de investigación.
La Administración de Proyectos.
Esel proceso de planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, y generalmente con restricciones de tiempo, recursos o coste.
Todo “Proyecto” ha de ser “Dirigido”, una eficaz dirección que asuma las funciones de: Planificar, Organizar, Coordinar y Controlar, funciones que se desarrollan en un ambiente técnico y restrictivo. En definitiva administrar ogestionar el proyecto,
En todo Proyecto Industrial se tiene la necesidad de una “buena dirección” para el logro de los Objetivos
Ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma
adaptada a la naturaleza de las “actividades discontinuas”, condición indispensable para tener éxito en la gestión de proyectos.
LOGRO DE LOS OBJETIVOS
La Dirección delProyecto, en el logro de los objetivos, tendrá en cuenta, la interrelación de los objetivos del proyecto: coste, plazo y calidad
Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que es necesario armonizar para la consecución del resultado deseado:
Dimensión técnica: es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo, cumpliendo con una forma de trabajar y unosrequisitos (el "know how") que cada profesión impone.
Dimensión humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos.
Variable gestión: que es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente.
2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
Conjunto de métodos y técnicas de gestión que,inspirados por el sentido común y el rigor profesional, están encaminadas a: Mejor definir, Planificar, Impulsar y Controlar las operaciones del proyecto.
En ningún caso puede considerarse como una receta mágica de efectos infalibles. Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las “actividades discontinuas”,condición indispensable para tener éxito en la gestión de proyectos.
Los tres elementos fundamentales de la Gestión de Proyectos, son:
1. El Director del Proyecto: El Director de un Proyecto, debe tener cierta habilidad y conocimiento
para manejar:
• El inicio del proyecto
• La determinación de su factibilidad
• La programación y la administración de tareas y personas, relacionadas con elproyecto.
2. La gestión de los Recursos Humanos: La “faceta humana” de la Gestión de los Proyectos, es uno de los aspectos más importantes, por ser un elemento condicionante del éxito del proyecto y por presentar tintes singulares y llamativos, desde una perspectiva de gestión de los recursos humanos.
3. Elementos de Planificación y Control: Podemos hablar de una "etapa de planificación", cada...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.