Introduccion a la administración

A DMINISTRACIÓN I 

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Tema 1 

Introducción a la administración 

“ Material didáctico digitalizado para la enseñanza de la Administración en la Arquitectura”   (Subproyecto PAPIME EN402003) 

Responsable académico: Dr. Jorge Quijano Valdez

2 Nota del responsable académico: En este primer texto de la serie se sigue, por motivos de claridad, un orden distinto al  de  los  temas  1.1  y  1.2  que  corresponde  al  Plan  de  Estudios  99,  así,  el  tema  “Definición  de  la  administración”  (1.2)  aparece aquí antes del tema “Antecedentes históricos de la administración” (1.1).

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Índice 
A manera de prólogo: Oportunidades que el arquitecto genera  en su quehacer profesional cuando aplica actividades  técnico­administrativas (4)  Introducción (7) Ubicación contextual del presente texto (9)  1.2 Definición de la administración (9)  1.1 Antecedentes históricos de la administración (11)  Frederick Winslow Taylor  (13)  Frank B. Gilbreth y Lillian M. Gilbreth (14)  Henri Fayol (16)  George Elton Mayo (16)  Diferentes corrientes administrativas (18)  1.3 Componentes de la administración (19)  Etapas específicas del proceso administrativo (19) Planeación (20)  Organización (21)  Integración (21)  Dirección (22)  Control  (22)  Cuadro 1 (24)  Cuadro 2 (24)  Preguntas guiadas (25)  Respuestas (según el compilador) (27)  Ejercicios (28)  Glosario de términos (29)  Bibliografía y lecturas recomendadas (30)

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A  manera  de  prólogo:  Oportunidades  que  el  arquitecto  genera  en  su  quehacer  profesional  cuando  aplica  actividades técnico­  administrativas 
Entre las obras humanas que la vida se dedica a perfeccionar y embellecer,  la  más  importante  es  ciertamente  el  hombre  mismo.  La  naturaleza  humana  no  es  como una máquina que deba ser construida según un modelo específico, y realizar  exactamente  el  trabajo  para  ella  prescrito,  sino  que  debe  ser  concebida  como  un árbol que necesita crecer y desarrollarse en todos los aspectos, en consonancia con  las fuerzas internas que hacen de él un ser viviente.  En todos los ámbitos hay personas que dirigen y personas que son dirigidas,  siendo  un  factor  común  el  de  asociarse  estrechamente  para  la  realización  de  las  metas  propuestas.  El  cotidiano  quehacer  del  hombre  —en  nuestro  caso,  del  arquitecto—,  su  crecimiento  y formación,  deberá  complementarse  con  disciplinas  afines  que  le  permitan  tener  herramientas  útiles  que  complementen  su  práctica  1  profesional. Una de esas disciplinas es la administración.  En  el  ámbito  de  la  industria  de  la  construcción,  el  cliente,  entendido  como  persona  física, persona  moral, institución,  gobierno, etcétera, ha  requerido  siempre  de  una  asistencia técnica  especializada,  es  decir,  un  apoyo  de  expertos  en  las  actividades para ejecutar las cuales él se sabe incapacitado.  2  Antaño,  dado  un  proyecto  de  inversión,  sin  importar  incluso  su  relativa  pequeñez, los propietarios e inversionistas en general contrataban a un arquitecto —  el experto— para que se encargara de algunos aspectos relacionados con el mismo: ubicación del terreno; a menudo, asesoría para la compra del mismo; desarrollo total  del diseño; construcción; dirección de obra y equipamiento. 
En  su  definición  más  general,  proyecto  significa  la  “intención  de  hacer  algo”,  esto  es,  un  “plan  que  se  idea  para  poderlo  realizar”  (El  pequeño  Larousse  ilustrado,  México,  Editorial  Larousse,  1999,    6a  edición,    p.  831).  Existen,  sin embargo,  diferentes  aplicaciones  del  término proyecto (s), de entre las cuales  destacan las siguientes:  —Proyecto de inversión.  —Proyecto (de diseño arquitectónico, o  gráfico, o industrial).  —Gerencia de proyectos.  —Proyecto  entendido  en  el  ámbito  industrial  como  un  proceso  de  realización de un producto o servicio.  —Actividad proyectual. ...