introduccion a la administración

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACION
Conceptos de organización:
“La organización es la coordinación de diferentesactividades de contribuyentes
individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el
ambiente”.
“La forma de cualquier asociación humana para alcanzar un propósito común”.
“La organización formal es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas o bien las fuerzas de dos o más personas”
La organización es como la coordinación de un sistema orientado hacia una
meta y lacreación de un marco de trabajo de relaciones formales entre los
recursos humanos, financieros y materiales"

ORGANIZACION
Organización. Proceso de creación de una estructura de 
relaciones que permita que los empleados realicen los 
planes y cumplan las metas fijadas por la administración.
La organización inicia cuando la gente combina sus esfuerzos 
son para un propósito dado.La organización puede ser estructurada y dramatizada en 
función de las condiciones y circunstancias que caracterizan 
el medio en que operan. 

ORGANIZACION

LAS ORGANIZACIONES
• Concepto de estructura
• Agrupamiento de las distintas unidades en 
que se subdivide la organización, siguiendo 
diferentes criterios para la asignación de 
personas a unidades.
•No existe un diseño estructural que se adapte 
a dos organizaciones.

LAS ORGANIZACIONES
• Elementos básicos de la estructura
DIVISIÓN HORIZONTAL:  Distribuir el trabajo en 
tareas (ventas, compras)
DIVISIÓN VERTICAL: División del poder o tareas 
de decisión.
Pirámide Organizacional

LAS ORGANIZACIONES
Pirámide Organizacional
• Nivel superior
• Nivel Táctico
• Operativo

LAS ORGANIZACIONES
DELEGACION – AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
• DELEGACIÓN: Distribución de tareas con 
cierto grado de autoridad
• RESPONSABILIDAD: Es responsable quien 
ejecuta y quien delega.
• AUTORIDAD: Para asumir la tarea.

LAS ORGANIZACIONES
DELEGACION – AUTORIDAD 
RESPONSABILIDAD
• DELEGACIÓN: Distribución de tareas con 
cierto grado de autoridad
• RESPONSABILIDAD: Es responsable quien 
ejecuta y quien delega.
•AUTORIDAD: Para asumir la tarea.

LAS ORGANIZACIONES
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
La centralización absoluta implica que los niveles 
superiores retienen la facultad de decisión. El 
funcionamiento de la empresa es lento
La descentralización permite tomar decisiones a los 
diferentes niveles jerárquicos, siendo este 
proceso mas rápido.

LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL
LINEAL: Cada jefe recibe ordenes de su superior.
Las líneas de comunicación son rígidas.
Cada subordinado reporta a un jefe.
Solo existe una autoridad máxima.

LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN LINEAL O
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EMPLEADOS
EMPLEADOS

EMPLEADOS

DIRECCION
ZARAGOZA

EMPLEADOS

DIRECCION
BILBAO

EMPLEADO

LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONALFUNCIONAL: 
La autoridad esta basada en especialización
Cada cargo contribuye a la organización por
su conocimiento especializado.
Las decisiones se dan en todos los niveles.

ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS

“Representación gráfica de la estructura de la

organización empresarial de una forma sintética y
simplificada”
•Según la forma:
•Según la finalidad:
•Según la extensión:...