Introduccion a la administracion de las organizaciones

Universidad Metropolitana Castro Carazo

ORGANIZACIÓN
 Es una asociación deliberada de personas para cumplir

determinada finalidad.

Finalidad Definida

Estructura deliberadaCaracterísticas de las Organizaciones

Gente

La Organización y sus cambios
Organización tradicional Estable Inflexible Centrada en el trabajo El trabajo se define por posiciones Trabajo de IndividuosDinámica Flexible Centrada en las habilidades El trabajo se define por las tareas que se deben hacer Trabajo de equipos Nueva Organización

Puestos permanentes
Se mueve por órdenes Los jefes decidensiempre Se guía con reglas Personal Homogéneo Día hábil de nueve a cinco Relaciones Jerárquicas Trabajo en las instalaciones en horario establecido

Puestos temporales
De participación Losempleados participan en las desiciones Orientación a los clientes Personal Heterogéneo Días hábiles sin horario fijo Relaciones laterales y en redes Trabajo en cualquier parte y en cualquier momento

¿Quées un Gerente?
 Es alguien que trabaja con otras personas y a través de

ellas coordinan sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.

Clasificación de los GerentesDirectivos

Gerentes Medios Gerentes de Primera Línea

Funciones Administrativas del Gerente Planear
(Fijar metas, establecer estrategias
y trazar planes)

Organizar
¿Cómo se hará?Dirigir
Encauzar el comportamiento para que se logren los objetivos

Controlar
Comparar lo logrado con lo planeado

Capacidades Administrativas Roles del Gerente
 Roles Interpersonales: Tienen quever con la gente.

 Roles Informativos: Consiste en buscar, recibir,

almacenar y difundir información.

 Roles de Decisión: Giran en torno a la toma de

decisiones.

TécnicasHabilidades Administrativas
Personales Conceptuales

Cambios del trabajo del Gerente
CAMBIOS
Cambios Tecnológicos (Digitalización) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 5) Énfasis en la ética de la organización y...