INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE LAS PYMES

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LAS PYMES

La administración se define como la guía, dirección y control de los esfuerzos de un individuo, o de un grupo de ellos hacia un propósito u objetivo común. La administración es un proceso ya que es un plan que se lleva a cabo sin tener un principio y un fin bien determinado.
• Enfoque prescriptivo de al administración
La teoría y lainvestigación de la organización difieren de la organización, ya que la primera intenta ser descriptiva más que prescriptiva
• Empresas como un proceso prescriptivo
Comenzó con un periodo cuya modalidad de producción era de masas, bienes estandarizados. La dimensión de las organizaciones estaba determinada por lo extendido de las economías de escala.
En 1920 y 1950 Mayo, Reotthlisberger, McGregor Argririsreconocían las necesidades, deseos y anhelos de los trabajadores y analizaban su comportamiento como una forma de motivar y obtener su máximo desempeño, en 1970 otros estudios como la contingencia o panorama de incertidumbre que afecta a las organizaciones y terminaron por aceptar que la dirección es quien debe de tomar decisiones cada vez más complejas. Desde 1975 las funciones en línea y deasesoría, se asumió que todas las partes, trabajadores, propietarios clientes y proveedores, actúan racionalmente en su beneficio económico.
Con el correr de los años surge la necesidad de aplicar un mayor control. Los estudios actuales se concentran en tratar de prescribir soluciones a los problemas que entraña la modalidad de producción en masa frente a un consumidor que está mejor informado y esmucho más exigente en los productos y servicios que selecciona. Como consecuencia los teóricos de hoy son más operacionales y por lo general buscan expresar sus generalizaciones de forma que puedan ser comprobadas por las empresas o adecuadas a éstas a la realidad
Las empresas de hoy se encuentran en un espacio de negocios en expansión frente a una fuente de nuevas oportunidades de negocio,gracias al desarrollo exponencial del transporte, las telecomunicaciones y a la rebaja unilateral e indiscriminada de las barreras arancelarias de los países.
• Procesos fundamentales y las funciones de las empresas
La administración puede efectuarse en un ámbito abstracto, la labor de los ejecutivos es se divide en distintos campos según la materia en donde se esté desarrollando, como las funcionesde MKT, Producción, Finanzas, Personal, etc. Estas funciones deben de dividirse a procesos fundamentales de la administración, cada una de ellas debe de planificarse, organizarse, dirigirse y controlarse.

 Planificación:
Concepción anticipada de un curso de acción que se desea seguir como fruto de una evaluación de fines y medios.
o La planificación en las distintas ares de la empresa.Establecer un plan de desarrollo para su empresa supone planificar en cada una de las áreas funcionales
o Definición de los objetivos. La dirección fija los objetivos con precisión y claridad
o Fijación de políticas. Lineamientos generales e ideas de dirección sobre ciertos temas.
o Principios (números) y ventajas (letras) de planificación.
1. Flexibilidad. Todo plan rígido pierde validez yes inoperante.
2. Compromiso. Un plan motivador logra obtener el compromiso de todos.
3. Contribución. Un plan bien integrado permite caminar hacia un objetivo central, por lo cual la planificación es útil y económica.
A. Los cambios se anticipan y se neutralizan
B. Los riesgos y la incertidumbre se reducen
C. La coordinación se facilita
D. El control es posible
o Etapas de la planeación.1. Fijar las metas que se consideren realizables.
2. Establecer las actividades necesarias para cumplir con los objetivos
3. Identificar los medios necesarios para desarrollar las actividades previamente establecidas
4. Ubicar en el tiempo las distintas actividades programadas.
5. Asignar responsabilidades específicas para cada actividad a desarrollar.
o Multidimensionaldad de la...