introduccion a la administracion frank gilbreth

Introducción a la administración.
Aportaciones de Frank Gilbreth
Mauricio Pérez Pinto
Frank Bunker Gilbreth
Ingeniero estadounidense. Colaboró con F. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempode ejecución y la fatiga.
Lillian Möller Gilbreth (Oakland, 1878-Phoenix, 1972)
Ingeniera, psicóloga, profesora y madre de familia numerosa es, fundamentalmente, la madre de la moderna gestión empresarial. Ella y su marido Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) fueron los pioneros en algunas técnicas de gestión empresarial que aún se emplean actualmente en la construcción y en otras industrias.PRINCIPALES APORTACIONES
Importantes defensores de la administración científica, ambos nacidos en los Estados Unidos.
Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas.
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cualesdenominaron therblig.
Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.
También discípulos y unos eficaces continuadores de los estudios de Taylor.
Frank implanto un método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible.
Lillian fue la primera psicóloga industrial y la mezcla de estos dos talentos, generaron la ergonomía y la conclusión de que lainsatisfacción del trabajo no se debe a la monotonía sino a la falta de interés, por parte de la administración así el trabajador
"La teoría científica de la administración, enfatizaba su investigación y resultados en la producción y la planta, lo importante era sacar el máximo provecho de un trabajador, en base al eliminar tiempos y movimientos innecesarios. Los Gilbreth estudiaron las maneras másfáciles y más rápidas de llevar a cabo las tareas manuales. En su libro Bricklaying Sistem (Sistemas para asentar ladrillos), Frank llegó a estudiar los movimientos que un albañil hacía para asentar un ladrillo. Además diseñó y patentó un andamio especial con plataformas para colocar los ladrillos y el mortero, además de otros inventos, como el sistema de empaquetamiento de ladrillos que hoyconocemos como palets. Además los Gilbreth llevaron a cabo numerosos estudios acerca de la eficiencia industrial en los años siguientes, acerca de los principales factores que afectan a la productividad de los trabajadores así como la manera de mejorarla. Encontrando que una de las mejores maneras de incrementar la productividad era la de crear un organigrama, asignando a cada trabajador las tareasmás adecuadas para su aptitud. Estos estudios además pasaban por el diseño de las herramientas, los diagramas de flujo de los procesos, análisis de movimientos y micro movimientos usando cámaras de cine, la cronociclografía usando técnicas especial de iluminación, maqueto de los trazados de las factorías, mediciones de tiempo, etc.
Ambos esposos compartían los mismos objetivos. Los Gilbrethimpartieron talleres en su propio domicilio en los cuales directivos de empresas aprendían a usar sus técnicas, además de sus trabajos como asesores, en cuya calidad también viajaban y visitaban las empresas en las cuales sus técnicas eran aplicadas.

Nombre del Therblig.

1.- BUSCAR:
Es el elemento básico de la operación empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, losojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto.
Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es el modo práctico de eliminar la búsqueda de la estación de trabajo.
Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tienen que usar búsquedas periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.
2.- SELECCIONAR:
Es el therblig que se efectúa...