Introduccion a la administracion

M A T E R I A : I N T R O D U C C I O N A L A A D M I N I S T R A C I Om







Introducción
Motivacion: palabra de origen latín que significa poner en movimiento., “es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual” (Robbins, 2004)
El hombre a la fecha nosolamente ha sido capaz de crear vehículos, computadoras, armamentos, ir y regresar al espacio, concepciones en vitro, diseñar tecnología de punta, abrir los productos y servicios al mercado global, sino también ha sido incapaz de lograr un entendimiento con su vecino de enfrente, con sus compañeros de trabajo y alguna ocasiones consigo mismo.
La experiencia laboral permite identificar que el 80% delos problemas serios que aquejan a las organizaciones modernas, se refieren al recurso humano, hemos presenciado el avance tecnológico de la ciencia en cuanto a la innovación de productos y servicios, pero no hemos presenciado tan admirablemente el avance tecnológico de las ciencias que estudian el comportamiento de las personas y sobre todo el comportamiento en las organizaciones que trabajan,así el mundo contemporáneo sufre un desastroso desequilibrio entre la tecnología de punta y la humanidad misma.
  Los seres humanos buscamos determinados fines, objetivos, en base a necesidades muy específicas y muy particulares, así por ejemplo cuando visitamos a alguien, cuando compramos algo, cuando emprendemos un viaje, un estudio, cuando pedimos un favor, cuando hacemos un favor, siempre,siempre estamos obedeciendo a necesidades de diversos géneros que conlleven a lograr una motivación en nuestro actuar, una satisfacción, una reducción de la tensión y sobre todo tener una necesidad satisfecha, ciertamente el actuar en los seres humanos se vuelve cíclico y con ello las organizaciones tienen que trabajar para que éste ciclo no se convierta en una obligación dentro de la culturaorganizacional.
La motivación en el trabajo debe formar sistemas de impulsos, necesidades, incentivos, intereses, propósitos, inquietudes, aspiraciones y deseos que muevan a los trabajadores a actuar en determinadas formas y circunstancias, ciertamente esa fuerza interna que tiene el trabajador es intrínseca, le pertenece por naturaleza, está automatizado para actuar ante determinadas cosas, así aunquediariamente se les estén carrandón las baterías de los trabajadores una y otra vez, no habrá tanta fortaleza en esa fuerza interna en él, sino hasta cuando dicho empleado tenga su propia generador, solo así la motivación en el trabajador nacerá de una necesidad imperiosa, el trabajador podrá empujarse, autodirigirse y cumplir sus objetivos.
A cada ser humano, a cada trabajador en lasorganizaciones, le corresponde manejar sus propios procesos de desarrollo para ir ascendiendo por la escala, debemos satisfacer necesidades básicas, primarias, para después desarrollar y fortalecer necesidades superiores.
También hay seres humanos que viven fastidiados, cansados, frustrados, desmotivados, porque nada les interesa, su sistema motivacional es inconsciente por que nunca definieron sus valores,sus principios, sus metas, sus objetivos tan vitales para su propia vida y para la organización, con esto se debe trabajar, el reto quizás es abrumador, debemos concienciar la motivación en los trabajadores, de tal manera que nos posibilite los procesos de transformación, de progreso, de cambio de actitudes, de aptitudes, que rompa con los paradigmas, solo así se podrá lograr el fortalecimientoen la productividad, lograremos seguridad e independencia psicológica en el empleado, satisfacción laboral, integración en los equipos de trabajo y en las comunidades de vida, en suma el trabajo debe ser una bendición que perfeccione cada vez más al empleado y la motivación tiene que ser en “exclusiva” el motor que aliente la actividad tan dignificante para el ser humano.







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