introduccion a la administracion

Objetivo:
Cuadro comparativo con base en los principios administrativos, en el que se determinan las diferencias entre los aspectos éticos y de responsabilidad social, que se asumen en empresas de producción y de servicios.
Procedimiento:
1. Investiga dos empresas, una de manufactura y una de servicios, y compara:
• El tipo de departamentalización que utilizan, si es funcional o porprocesos, y agrega además el organigrama con el que cuentan hoy en día.
• Establece si existe una plena definición de los roles gerenciales, en donde cada persona tenga bien definido qué roles juega dentro de la compañía.
• Explica a qué tipo de empresa mercantil pertenece cada una de las empresas investigadas.
2. Identifica las diferencias en los códigos de ética, en los que se basan todas lasacciones de los integrantes de ambas organizaciones.
3. Identifica las diferencias de cómo llevan a cabo la responsabilidad social, que tiene cada una de las empresas con su comunidad, y si pertenecen a una organización verde.



Resultados: 
CUADRO
COMPARATIVO Tecnológico de Monterrey Cemex
Manufactura o Servicios Servicios Manufactura
Tipo de Departamentalización:
Funcional opor Proceso. Funcional Por Proceso
Organigrama.
1. Lorenzo H. Zambrano
Presidente del Consejo y Director General Ejecutivo
2. Jaime Elizondo
Presidente de CEMEX Centro, Sudamérica y el Caribe
3. Joaquín Estrada
Presidente de CEMEX Asia
4. Francisco Garza
Presidente del Consejo Asesor de CEMEX para América Latina y Asesor del Director General para Relaciones Institucionales
5.Fernando A. González
Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración
6. Luis Hernández
Vicepresidente Ejecutivo de Organización y Recursos Humanos
7. Ignacio Madridejos
Presidente de CEMEX Norte de Europa
8. Jaime Muguiro
Presidente de CEMEX Mediterráneo
9. Juan Romero
Presidente de CEMEX México
10. Víctor M. Romo
Asesor Ejecutivo del Presidente y Director General
11. JuanPablo San Agustín
Vicepresidente Ejecutivo de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios
12. Karl Watson Jr.
Presidente de CEMEX Estados Unidos


Los roles de cada persona. Existe una plena definición de los roles de cada persona en esta empresa, porque cada uno tiene su especialización y basado en eso se les otorgó el puesto a cargo de una escuela o de alguna dirección. En este caso elRector cuenta con los 3 roles gerenciales, por el puesto en que está, el cual se relación con las personas al interior de la impresa tanto como las externas y debe informar a todos de los sucesos importantes. Los que le siguen en el organigrama ellos cuentan con los roles interpersonales y administrativos y algunos de decisión, porque ellos acatan las ordenes del Rector, pero también son líderes ensus campos laborales. Todas las personas en este organigrama cuentan con todos los roles gerenciales vistos en clase, porque todos le deben rendir cuentas a alguien pero también tienen gente a cargo de ellos y deben informarles sobre lo que sucede dentro y fuera de la empresa o si llega haber algún cambio en ella.
Tipo de Empresa Mercantil:
Sociedades civiles, Sociedades Anónimas, Cooperativa,Franquicia. Cooperativa Sociedad Anónima
Códigos de Ética. 1. Reconocemos la dignidad de las personas y las tratamos con respeto y justicia.

2. Tratamos a todos con equidad y evitamos cualquier tipo de discriminación.
3. Actuamos de manera íntegra, honesta, responsable, objetiva, congruente e imparcial.
4. Reconocemos y respetamos la propiedad intelectual y el méritode los demás.
5. Evitamos conflictos de interés de cualquier tipo y, en caso de presentarse, los informamos ante las instancias correspondientes.
6. Asumimos como compromiso la transparencia en la información, y respetamos la confidencialidad de los asuntos que la Institución así determina.
7. Utilizamos los recursos de manera responsable, austera y eficiente.
8. Protegemos el medio...