Introduccion A La Administracion

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN – PRIMER PARCIAL

ORGANIZACIÓN: conjunto de roles que se interrelacionan para lograr un fin común.
ü Patrón sinergético: conjunto de conductas observables entre los roles
ü Sinergia: la suma de las partes es distina al todo. Sinergia positiva (el resultado es positivo y mayor al esperado) y negative (el resultado es negativo, menor al esperado).
üEntopía: todo sistema tiende a su estado natural, el cual es caos o desorden.
ü Homeostasis: todo sistema tiende a equilibrarse con su entorno.
ü Organigrama: muestra la estructura de roles en una organización.
ü Jerarquía: orden preestablecido.

ADMINISTRACIÓN: proceso de diseñar y mantener el ambiente en el cual individuos trabajando en grupos alcancen con eficiencia las metas seleccionadas.
üAdministrador: en toda organización el individuo que ocupa un rol es administrador. Tiene que ejecutar funciones, desarrollar habilidades y plantearse metas.
ü Autoridad: es la capacidad de tomar decisiones en función del rol que se desempeña.
ü Poder: es la capacidad de influir en otro y generar un cambio de conducta.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
ü Planificar: plantearse un objetivo yelegir el camino más adecuado para lograrlo.
ü Organizar: definir la estructura y los roles necesarios para lograr el resultado esperado.
ü Integrar el personal: asignar a cada rol una persona idónea que lo ejecute.
ü Dirigir: guiar a los individuos hacia el objetivo común.
ü Controlar: supervisar que lo planificado esté siendo llevado a cabo correctamente.HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:
ü Técnicas: conocimiento y experiencia para realizar una actividad.
ü Humanas: capacidad para relacionarse con otras personas.
ü Conceptuales: habilidad de observar la realidad y darle una forma en función de una herramienta.
ü De diseño: capacidad para solucionar problemas para que la organización se beneficie.







METAS DE LOS ADMINISTRADORES:los objetivos deben tener 3D (intención, medida y plazo) para poder ser verificables.
ü Lograr superávit: obtener una diferencia favorable entre los resultados y los insumos.
ü Productividad: relación entre los resultados y los insumos medidos enuna unidad de tiempo y manteniendo los estándares de calidad.
ü Eficacia y eficiencia: lograr resultados, utilizando la menor cantidad de recursospossible.
ü Evitar la entropía: evitar el caos y desorden.




ADMINISTRACIÓN ARTIFICIAL:
ü Administración natural: habilidades con las que se nace.
ü Administración artificial: construida por el hombre, hay que instruirse.
ü Ciencia: conocimiento organizado. Explica la relaidad a través de teorías que crea el hombre.
ü Teoría: descripción de la realidad que hace el hombre.Relación entre conceptos y principios.
ü Principios: verdades fundamentales que no tienen refutación. Pilares en lo que se basan las teorías.
ü Técnicas: método para la resolución de problemas.

PRINCIPALES CONTRIBUCIONES AL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO:
1900 – 1925: Escuela Clásica ¿Cómo producir?

TAYLOR aplicó el método científico dentro de la organización para una mayor producción.
üSustituyó reglas prácticas por ciencia.
ü Obtener armonía en lugar de discordia en la acción del grupo.
ü Lograr la cooperación entre los individuos, evitando el individualismo.
ü Lograr la máxima producitivdad (mayores salarios para los empleados)

FAYOL dividió a las organizaciones en seis áreas: técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa. Desarrolló 14principios:
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Subordinación del interés individual al grupal.
Remuneración.
Centralización.
Cadena de escalar.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal/puesto.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

1925 – 1940: Escuela de las Relaciones Humanas

MAYO no da una...