introduccion a la administracion

Parcial 1
1) Respecto a los socios (Andrade y Allende) sus características dentro de la empresa son las propias de los niveles altos de la administración, es decir cumplen la función de planificar, organizar, direccionar y controlar el trabajo de todos los miembros que la integran y de todos los recursos disponibles con el fin de lograr el objetivo propuesto: Volver en forma progresiva alnivel de operaciones de algunos años atrás.
En cuanto a las habilidades están centrados preferentemente en las denominadas conceptuales y humanas, también lo están en las técnicas pero en menor medida, esto significa que al tener las dos primeras más desarrolladas les ayuda a su capacidad de comprender el negocio dentro del ambiente que se desarrolla y actuar en consecuencia de ello y así permite queel desarrollo del proceso administrativo sea eficaz.
El Sr. Andrade como gerente general a su vez posee una mayor habilidad humana por su papel de líder, dirigiendo, motivando, capacitando, realizando asesorías y comunicando a sus subordinados las decisiones a los niveles administrativos medios.
En cuanto a los roles interpersonales que debe asumir Andrade podemos mencionar:
Líder:Estableciendo un vínculo con la comunidad, atendiendo y agasajando a los clientes creando así el clima que prevalecerá en la organización, estableciendo relaciones con los subordinados.
Informativos: Debe captar información útil para la empresa, conocer, evaluar las ideas y tendencias y luego de hacer el análisis de las mismas divulgarlo y transmitirlo a los subordinados para que puedan realizar sutrabajo en forma eficiente. A su vez será el vocero de cierta información hacia el entorno clientes, proveedores, medios de comunicación, etc.
Decisión: Emprenderá nuevos proyectos y seleccionara estrategias adecuadas para llegar al objetivo propuesto, manejara los contratiempos, conflictos y crisis que surjan inesperadamente en la organización, asignará y controlará el uso de los recursospriorizando los objetivos ya que los mismos son limitados, y negociará con organizaciones externas y también dentro de la propia organización actuando (en caso de requerirse) de mediador para la solución de problemas.
En cuanto a los responsables de Finanzas e Investigación y Desarrollo tendrán las habilidades técnicas más desarrolladas (habilidad para aplicar los conocimientos especializado o laexperiencia) ya que son ellos los que participan en los aspectos técnicos de las operaciones de Stars. Renuncian a cierta habilidad conceptual para centrarse de lleno dentro de su campo de trabajo.
En cuanto a los roles que asumen podemos citar:
Liderar su grupo de trabajo, Como responsable del trabajo de las personas que integran la organización o su unidad, tienen autoridad para contratar,adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la organización.
Hacer cumplir las políticas de la organización, transmitiendo los objetivos e información de los intereses y exigencias del alto nivel.
Manejar la información dentro del departamento
Generar información para los otros departamentos que conforman laorganización
Manejar los conflictos que puedan suceder en dichos departamentos
Asignar los recursos del presupuesto creado por gerencia general
Negociar con los empleados y con el resto de los departamentos para el logro de las metas y objetivos globales de la organización


2) Dentro de la organización de Stars S.R.L se pueden observar conceptos variados en cuanto a las teorías de laadministración.
Se pueden observar elementos de:
Organización Burocrática : Las posiciones se organizan en base a una jerarquía de autoridad, donde cada posición queda bajo la autoridad de otra posición con un nivel más alto, (en este caso los departamentos dependen directamente de la gerencia general) y recaudan la información necesaria para exponer en las reuniones quincenales que se...