introduccion a la administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÒN RODRIGUEZ
NUCLEO MARACAY-VENEZUELA








INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION






Participantes:
Facilitadora: Miriam Álvarez Aline Bravo C.I. V-12.571.589
Sección: GLoredana Carvallo C.I. V-20.893.864
Eurídice Briceño C.I. V-21.272.029




Caña de Azúcar, abril 2013
INTRODUCCION

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todasellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, lasorganizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
Las funciones o procesos de la administración, no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de laplanificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.
En este sentido, en el proceso o etapa de ejecución, un aporte muy valioso ejercido por el profesional de la administración, que tiene muchos aspectos: según el nivel en que se sitúe, deberávivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.
Es así que el presente desarrollo conlleva las fases más clavesdentro de este proceso, que implican el conocimiento y valor que corresponde con el Recurso Humano dentro de la organización.


EJECUCIÓN

La ejecución es un ingrediente necesario para la administración de éxito y está estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su pequeña y/o medianaempresa. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan, asi mismo debe destacarse el gran empresario.
Al respecto Terry y Stephen (1989)señalan que “La ejecución es hacer que todos los componentes del grupo quieran realizar los objetivos de la empresa y que sus miembros se esfuercen por alcanzarlos, puesto que los miembros quieren lograr esos objetivos” (p. 342).
La ejecución enfatiza trabajar con la gente, ganar su entusiasmo, deseos y energías para la realización de los objetivos mutuos. Tomando en cuanto que la planeación y laorganización colocan los cimientos para la función de la ejecución, que moviliza los planes, las personas y la estructura hacia la realización del objetivo. Es trascendental porque pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización y, a través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura.
Para llevar a cabo...