Introduccion a la administracion

Páginas: 4 (983 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2012
•Menciona los elementos que enfatizan cada teoría.

Teoría clásica de Frederick Taylor: basada en la organización, en base a la aplicación de la ciencia; incluye la selección y la supervisión delos trabajadores.

Teoría Henri Fayol: procesos administrativos, Planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Teoría de sistemas: insumos, procesos de transformación, productosy la retroalimentación.


•Determina cuál es la aportación, de cada una de las teorías vistas en el módulo, a la productividad de una empresa.

La administración de una empresa u organizaciónes la actividad básica para cumplir con los objetivos establecidos, para satisfacer eficiente y eficazmente sus necesidades.
Cada organización cuenta con un gerente responsable de llevar a cabo laadministración, buscando cumplir con misiones y objetivos, las funciones fundamentales de la administración son:

1. Planeación: en esta fase se desarrollan los objetivos y se analiza la mejor formapara lograrlos.
2. Organización: es la fase mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la organización. Consiste en dividir el trabajo entre grupos eindividuos y coordinar las actividades.
3. Integración del personal: consiste en la administración de recursos humanos, reclutar empleados humanos competentes y primordialmente buscar su satisfacciónlaboral.
4. Dirigir y motivar: es el proceso de dirigir y motivar a los empleados para cumplir con los objetivos de la organización.
5. Controlar: es el proceso donde se verifica el desempeño delpersonal dentro de la organización, se busca asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.



•Explica las áreas de oportunidad de acuerdo a las teorías de Taylor,Fayol y Mayo.

Taylorismo
Frederick Winslow Taylor es reconocido como el padre de la administración científica. Taylor al observar el trabajo de unos obreros que se encargaban de cortar metales,...
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