introduccion a la administracion

República Bolivariana De Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo El Vigía
Administración Mención Mercadeo



La Administración y Su Función



El Vigía, Edo. Mérida SEPTIEMBRE, 2014
Introducción:
Esla inducción a la planificación, organización e institución para obtener objetivos a lograr en una empresa, al igual que se establece normas y reglas, con la finalidad de adquirir grandes resultados de la administración en la misma. La Administración es una técnica que trata siempre de lograr la máxima eficiencia  en todo organismo. Es una de las tareas más importantes de la actividad humana.Todas las fases de nuestra vida moderna están afectadas por la administración.













Aspectos generales de la administración:
La administración es un proceso distinto que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar, desempeño en las tareas para alcanzar el logro de sus objetivos, mediante sus recursos humanos, materiales, intelectuales y técnicos.
La finalidad de laadministración:
Es indiscutible que quien realiza por sí mismo una función no parece ser llamado administrador (siempre y cuando estas funciones que se realizan se lleven a cabo de un organismo social).
La administración busca en las formas directas, la obtención de resultados de máxima eficiencias.
El buen administrador, no lo es precisamente porque sea un buen un contador, economista, abogadoentre otros. Sino más bien por sus casualidades y técnicas.
Dinámica administrativa:
Es exponer los conocimientos que se dan a la empresa, deben ser eficaces para su mantenimiento y funcionamiento.
Se divide en tres partes importantes tales como:

Selección: Es una técnica para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introducción: Es la mejor manera para lograr que los nuevos elementosarticulen lo mejor y más rápidamente posible a la empresa
Desarrollo: Cual es todo elemento en una empresa, busca y necesita progresar

La empresa como sistema:
Una característica clave de los sistemas es que son estructuralmente divisibles, cuentan con propiedades que no tiene ninguno de sus elementos de forma aislada.
El proceso administrativo:
Obsérvese que los flujos de efectivo deentrada esenciales son la gente, el capital y los materiales y que generalmente constituyen factores generadores de ingresos. La responsabilidad esencial de la administración es manipular, atreves del proceso administrativo, las combinaciones planeadas de flujo de entrada y de salida de manera que se cumplan los objetivos de largo plazo de la empresa
Enfoque integrado de la administración:
Unaestrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía.
Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a otras compañíasde su industria. Tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener la rentabilidad por encima del promedio durante varios años Los gerentes generales son responsables del desempeño general de la organización o de una de sus divisiones independientes principales. Su preocupación estratégica más urgente es la salud de toda la organización bajo su mando.
Los gerentes funcionales ode función, son responsables de una función y operación particular del negocio. Si bien carecen de las responsabilidades de la administración general, desempeñan un papel estratégico muy importante.
Los modelos formales de planeación estratégica resaltan que la estrategia de una organización es el resultado de un proceso racional de planeación. Los principales componentes del proceso de...