Introduccion A La Administracion
Páginas: 6 (1486 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2013
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UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA-PROGRAMA CONTADURIA PUBLICA
Planificación Estratégica.
Alumnos:
Ayrlenys Gainza V-19.902.617 ACP-123-00121P
José D. Carlino V-19.130.806 ACP-123-00001P
Ricardo Mendoza V-24.330.681 ACP-123-00204P
Tito Timaure V-18.929.231 ACP-123-00134P
Yusmaira Timaure V-18.731.259ACP-123-00134P
Prof: Nestor Camacaro
Sección: NP02N0P
Araure, Noviembre de 2012
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de direccion y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos,principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Según Gómez Castañeda, Omar R.: "PlanificaciónEstratégica" en Contribuciones a la Economía, enero 2005. Estrategia se define como: un esquema básico y práctico de la organización para adaptarse a los eventos del entorno o para anticiparlos, generando una ventaja competitiva que le permita permanecer exitosamente en el mercado. Un esquema básico, porque es indispensable para la organización y práctico para que todo personal pueda entenderlo yaplicar las indicaciones en el señaladas.
Según Kennet, J. Albert, la utilización de las estrategias se hace necesaria desde el momento en el cual los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como: recursos limitados, incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario, compromiso irreversible de los recursos, necesidades de coordinar las acciones a distancia y en eltiempo, Incertidumbre acerca del control de la iniciativa, la naturaleza fundamental de las percepciones reciprocas entre los adversarios y un futuro incierto Según James Brian Quinn en el libro el Proceso Estratégico.
Por lo tanto partiendo de estas definiciones podemos decir que la planificación estratégica es "un proceso mediante el cual se prevee lograr situaciones objetivas, determinando elPoder y la potencialidad de los actores que actúan en escenarios cambiantes, con tiempos críticos, y simple bajo condiciones de incertidumbre”
Las características de la planificación estratégica son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
Establece un marco de referencia general para toda laorganización.
Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planificación.
Normalmente cubre amplios períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad.
Importancia de la Planificación Estratégica:
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presenteconstantemente, éste puede ser súbito o lento, la planificación permite asimilar estos cambios. Dentro de las razones por las cuales es importante la planificación, pueden mencionarse las siguientes:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
Preparaa la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y...
UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA-PROGRAMA CONTADURIA PUBLICA
Planificación Estratégica.
Alumnos:
Ayrlenys Gainza V-19.902.617 ACP-123-00121P
José D. Carlino V-19.130.806 ACP-123-00001P
Ricardo Mendoza V-24.330.681 ACP-123-00204P
Tito Timaure V-18.929.231 ACP-123-00134P
Yusmaira Timaure V-18.731.259ACP-123-00134P
Prof: Nestor Camacaro
Sección: NP02N0P
Araure, Noviembre de 2012
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de direccion y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos,principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Según Gómez Castañeda, Omar R.: "PlanificaciónEstratégica" en Contribuciones a la Economía, enero 2005. Estrategia se define como: un esquema básico y práctico de la organización para adaptarse a los eventos del entorno o para anticiparlos, generando una ventaja competitiva que le permita permanecer exitosamente en el mercado. Un esquema básico, porque es indispensable para la organización y práctico para que todo personal pueda entenderlo yaplicar las indicaciones en el señaladas.
Según Kennet, J. Albert, la utilización de las estrategias se hace necesaria desde el momento en el cual los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como: recursos limitados, incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario, compromiso irreversible de los recursos, necesidades de coordinar las acciones a distancia y en eltiempo, Incertidumbre acerca del control de la iniciativa, la naturaleza fundamental de las percepciones reciprocas entre los adversarios y un futuro incierto Según James Brian Quinn en el libro el Proceso Estratégico.
Por lo tanto partiendo de estas definiciones podemos decir que la planificación estratégica es "un proceso mediante el cual se prevee lograr situaciones objetivas, determinando elPoder y la potencialidad de los actores que actúan en escenarios cambiantes, con tiempos críticos, y simple bajo condiciones de incertidumbre”
Las características de la planificación estratégica son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
Establece un marco de referencia general para toda laorganización.
Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planificación.
Normalmente cubre amplios períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad.
Importancia de la Planificación Estratégica:
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presenteconstantemente, éste puede ser súbito o lento, la planificación permite asimilar estos cambios. Dentro de las razones por las cuales es importante la planificación, pueden mencionarse las siguientes:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
Preparaa la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y...
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