Introduccion a la administracion

Las empresas se han caracterizado por ser portadoras de la satisfacción de un bien o servicio a la sociedad y en la medida en que lo logren, se mantendrán en el mercado producto de su agilidad y espíritu empresarial para posicionarse y establecer una identidad corporativa, máxime cuando existe un mercado tan competitivo y unos consumidores exigentes, pero la gran diferencia esta dada por laestructura organizacional que determina el proceso gerencial llevada en cada empresa correspondiendo a una organización clásica tradicionalista o moderna flexibles considerando la capacidad de liderazgo para evolucionar o involucionar.
EMPRESA TRADICIONAL O CLASICA

Se caracteriza por ser ajena a la dinámica del cambio, ofreciendo las ventajas posibles e impidiendo desarrollar y planear laorganización hacia entornos modificables con tendencias bien definidas en los consumidores que son en ultimas los receptores de su producto.
A pesar de mantener estructuras administrativas que facilitan el cumplimiento de la labor encomendada, como son los organigramas piramidales para la aplicación del conducto regular de los subalternos hacia las jefaturas inmediatas, las vacantes por cargosindependientes si han tenido modificaciones en sus funciones, manuales de funciones obsoletas ante la influencia de tecnologías asumidas en las funciones, permitiendo crear resistencia en el personal para abarcar otras funciones, la misión de la organización estática no correspondiendo a los principios y propósitos mancomunados que se vienen ejecutando, capitalizando en el ambiente a través de los empleadoscontraculturas, todos estos factores que se encierran en las empresas cerradas son permitidos por tener sesgado al recurso humano del poder participar en las tomas de decisión no siendo en ningún momento una administración participativa sino representativa en funcionarios que lo saben todo y son Ellos quienes definen su direccionamiento estratégico sin lograr hacer llegar en cascada elpensamiento hacia los niveles operativos.
Las antiguas estructuras piramidales, que organizan la empresa en niveles jerárquicos muy rígidos y con clara centralización del poder y de la toma de decisiones, cada día están más en desuso, y surgen las estructuras en red, que tienen su punto de anclaje en un potentísimo sistema de transmisión de las informaciones.
Esquema 1. Estructura piramidal
La estructurapiramidal (véase Esquema 1) era característica de los años sesenta y no sólo era propia de la organización interna de la empresa, sino que también era el sistema que regía en las relaciones de ésta con otras organizaciones. Un pequeño número de grandes firmas tiene un número mayor de compañías subcontratadas, que a su vez se abastecen y dependen de microempresas.
Esta organización crea una grandependencia de unas empresas respecto a otras. Hay pocas oportunidades de solventar los problemas, porque se trata de un esquema organizativo muy rígido, donde la ruptura de un eslabón de la cadena de relación supone la paralización de casi todo el proceso.

LA EMPRESA FLEXIBLE O MODERNA

Las estructuras flexibles, surgidas con la crisis productiva de los ochenta, no se basan en relacionesrígidas entre las pequeñas y las grandes firmas, sino que las empresas se encuentran dentro de una red de relaciones que cambian constantemente a lo largo de las fases de producción.
Este hecho está asociado, en un primer momento, con la reducción de los empleos directos de las grandes empresas. Comúnmente, las compañías grandes se dedican a la investigación, el diseño, la organización y la venta delos productos. La producción  normalmente se subcontrata. Como resultado de esta red de interrelaciones, la creación o desaparición de una empresa es mucho más fácil.
Esta organización permite también la introducción de innovaciones de una forma rápida, ya que se crean empresas que responden a las necesidades del cambio de manera muy rápida, haciendo desaparecer las empresas obsoletas. 
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