introduccion a la Admon


INDICE

1.1 Introducción a la administración de proyectos
1.1.1 Significado de administración de proyectos
1.1.2 La importancia de la administración de proyectos
1.1.3 Funciones de la administración de proyectos
1.1.4 Beneficios de la administración de proyectos
1.1.5 Características e importancia del administrador de proyectos
1.1.6 Variables principales: costo, capacidad, calidad yprograma

1.2 Causas por la que fracasan los proyectos
1.2.1 Gestión
1.2.2 Personal
1.2.3 Aplicación de técnicas y herramientas
1.2.4 Conflictos en los proyectos
1.2.5 Problemas en los proyectos
Bibliografía

















INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puedey debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.
Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa.


SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Es la planeación, organización,dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
También se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.
Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares,tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionalestradicionales. Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.
La Ingeniería de software es una actividad económica importante, que esta sujeta a restricciones económicas y a restricciones no técnicas.
Los proyectos bien administrados a veces fallan. Los proyectos mal administrados siempre fallan.
Es importante que los nuevosadministradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

El administrador de proyectos opera independientemente de la cadena de mando normal dentro de la organización. Debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementar políticas de administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar ymantener los planes del proyecto, darle una calendarización y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y reportar su avance.
Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo.
Además, el administrador de proyecto debe resolver las siguientes preguntas:
* ¿Qué se va a hacer?
* ¿Cuándo se va a hacer?
* ¿Por qué se va a hacer?
* ¿Cuánto dinero está disponible parahacerlo?
* ¿Qué tan bien se está haciendo el proyecto?


BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La aplicación de la administración de proyectos asegura el adecuado desarrollo y ejecución de sus proyectos evitando o minimizando desviaciones en aspectos importantes como costo, tiempo y alcance, lo cual proporcionará una gran ventaja competitiva al asegurar el éxito del proyecto.
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