Introduccion a la cadena de suministro

Páginas: 3 (746 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2011
Introduccion.

LA ADMINISTRACIÓN SE DEFINE COMO EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS TRABAJANDO EN GRUPO ALCANCE CON EFICIENCIA METAS SELECCIONADAS. ESTA SE APLICA ATODO TIPO DE ORGANIZACIONES BIEN SEAN PEQUEÑAS O GRANDES EMPRESAS LUCRATIVAS Y NO LUCRATIVAS, A LAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Y A LAS DE SERVICIO.

En fin la administración consiste en darle forma,de manera consistente y constante a las organizaciones.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas: la planificación, la organización,la dirección y el control.

Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo detodos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización

Hoy en dia, las empresas buscan constantemente soluciones para adaptarse a los nuevosretos que enfrentan, y han cambiado considerablemente en los últimos años para superarlos. La competencia, la globalización, los ciclos de vida menores para los productos y los cambios tecnológicos sonalgunos de los principales problemas que las afectan.

Están conscientes que, a medida que avanza el tiempo, cada cliente individual cobra más importancia, y para satisfacerlo no basta con que unade las empresas que colabora en el desarrollo de los productos lo haga bien; un producto será de buena calidad, será competitivo, sólo si ha pasado por procesos de excelencia a lo largo de toda lacadena de suministro.

Pero... ¿Qué es la cadena de suministro? ¿Cómo saber qué material es necesario? ¿Cuánto y dónde es requerido? ¿Qué porcentaje de la capacidad instalada se está aprovechando? Laadministración de la cadena de suministro es una de las herramientas que permite solucionar éstas y otras dudas.

La administración de la cadena de suministro es un proceso gerencial relativamente...
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