INTRODUCCION A LA CALIDAD

PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCION:

• Un PROCESO ADMINISTRATIVO son las actividades que deben llevarse a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc. con los que cuenta una empresa, así lograr los objetivos previamente establecidos.

DESARROLLO.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
1. La división del trabajo.
2. Laaplicación de un proceso administrativo
3. La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Resume su estudio en una serie de principios que toda empresa debe aplicar: división del trabajo, disciplina, autoridad, unidad, jerarquía de mando, centralización, la justa remuneración, el trabajo en equipo, la iniciativa, etc.

En el ámbito de la dirección deempresas distinguió cuatro áreas funcionales:
1. Planificación
2. Organización
3. Mando
4. Coordinación y Control


CONCLUCION:

El precisó administrativo toma en cuenta al personal, desde el alto mando, hasta el trabajador, obteniendo el beneficio de que todo el personal involucrado, esta tomado en cuenta para obtener el beneficio de la compañía, destacando con la prioridad de la disciplinaen sus empleados.
 
LAS 5 S’s
INTRODUCCION:
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos

• La historia de esté método versa de Japón, de hecho su nombre viene designado por la primera letra del nombre de sus cinco etapas, y seinicia con Toyota en los años 60 para conseguir lugares de trabajo más limpios, ordenados y organizados. Surgió tras la segunda guerra mundial por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros con el objetivo de mejorar la calidad y eliminar obstáculos a la producción eficiente

DESARROLLO:
Las 5s
Japonés Castellano
-Seiri-Clasificacion
-Seiton -Organizacion
-Seiso -Limpieza
-Seiketsu -Higiene y Visualizacion
-Shitsuk -Diciplina y Compromiso

CLACIFICACION:• Significa separar las cosas útiles de las que no lo son, manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.



ORGANIZACION:
La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rápido puede devolverla a su sitio

LIMPIEZA:
• Es importante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de sulugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca será real.

HIGIENE Y VISUALIZACION:
La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre habrá seguridad.DICIPLINA Y COMPROMISO:
En suma se trata de la mejora alcanzada con las 4 S anteriores se convierta en una rutina, en una práctica más de nuestros quehaceres. Es el crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfacción


CONCLUCION:
Las 5 S’s, nos enseñan a tener una mayor productivadad con unos sencillos pasos, uqe se refieren a la clacificacion, organizacion, limpieza,higiene y diciplina, de nuestra area de trabaja, dando como resultado, un ambiente favorable, con menos accidentes y menos tiempos muertos para la produccion.



MANUFACTURA ESBELTA

INTRODUCCION:
• Los grandes espacios para almacenar, los inventarios y la imposibilidad de responder rápidamente a los cambios en las tendencias de compra, llevó a los dirigentes de los negocios, a buscar...