Introduccion a la carrera

INTEGRACION

CONCEPTO DE INTEGRACION:

Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.

La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.

Falta todavía obtener los elementosmateriales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.

Su importancia:

-Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada enla etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.

-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones,étc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc ., a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

REGLAS DE LA INTEGRACION

1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitosmínimos para desempeñarla adecuadamente.

Es claro que quien carezca de los requisitos mínimos para desempeñar un puesto o función, por sencillos que parezcan, lo realizaran mal, es ya un axioma es que expresa el hombre adecuado para el puesto adecuado.

Pero a menudo, sobre todo en empresas pequeñas, se piensa en que las funciones deben de adaptarse a los hombres, ordinariamente hay mas de ilusiónde esto, porque lo que suele ocurrir es que a un ismo hombre se le recomiendan dos o tres funciones como lo señalamos en la organización.

Pueden ocurrir, además, que en los altos niveles administrativos y directivos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que, un gerente tiene ante si una casi infinita gama de posibilidades, y dependerá de su personal, capacidad, iniciativa,etc, el hacer su puesto mas importante, ya que, de cierto modo la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.

Pero en términos generales, y sobre todo tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que lo racional es adaptar al hombre a la función, y no viceversa, como la racional es adaptar una llave a una cerradura, y no al contrario, ya que el puesto representa las condicionesteóricamente establecidas y deseables, en tanto que el hombre real, como elemento eminentemente activo, puede ser adaptado a eso que debe ser, debe ser. Por eso drucker ha dicho que la adaptación del hombre al puesto es el problema< básico de la industria moderna.

Debe cuidarse de que no se busque de suyo hombres con cualidades excesivamente superiores a las que un puesto demanda, pues tambiénen este puesto se violara el principio, ya que quien lo ocupara, carecería de interés para desempeñar dicho puesto.

2.-De la provisión de elementos administrativos.

Debe proveerse de cada miembro de un organismo social, de los electos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

Este principio, que podría parecer obvio tratándose de laprovisión de elementos materiales como instrumentos, materias primas, etc. No lo es tanto que la admón. Exige para la eficiente realización de un trabajo.

Es muy frecuente considerar que un trabajador puede desarrollar todo su puesto aunque no lo conozca con precisión, que pueda alcanzar grado de eficiencia adecuados sin un adiestramiento sistemático, que debe obedecer fielmente ordenes...