Introduccion A La Gestion De Proyectos 586 K8u3gn

Introducción a la gestión de proyectos
Junio 2014

Gestión de proyectos
Proyecto se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad
definida dentro de los plazos.Así, ya que el proyecto es una acción temporaria que tiene
principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos y materiales) durante su ejecución, y
que tiene un costo, deberá tener recursospresupuestados y una hoja de balance independiente
a la de la compañía. "Productos finales" se refiere a los resultados esperados del proyecto.

La dificultad de la gestión de un proyecto radica en granmedida en la cantidad de personas
involucradas. De hecho, en contrapartida con los proyectos personales o internos en pequeña
escala para los cuales la necesidad y la respuesta para dicha necesidadpuede ser provista por
la misma persona o por un grupo limitado de personas, en un proyecto en el sentido profesional,
la expresión de una necesidad y la satisfacción de esta necesidad generalmente esresponsabilidad de diferentes personas.
Así, es necesario asegurarse (para toda la duración del proyecto) que el producto que se está
creando cumpla claramente con las expectativas del "cliente". Encontraposición con el modelo
tradicional comercial ("vendedor"/"comprador") en el que un cliente compra un producto ya
fabricado para que cumpla con su necesidad, el proyecto busca crear un productooriginal que
cumpla con una necesidad específica que debe estar claramente expresada. Esta expresión de
las necesidades es incluso más difícil ya que generalmente el proyecto no tiene precedentes
dentrode la compañía, dado que es una novedad. En forma opuesta, generalmente es difícil
resumir soluciones existentes y concentrarse solamente en las necesidades en términos
funcionales.

Ejemplos deproyectos
La informática es tan específica que es posible desarrollar o montar paquetes de software tan
fácilmente como la imaginación lo permita. La gran dificultad es identificar correctamente las...