INTRODUCCION A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOSAdministración de Recursos Humanos: Actividades que se realizan para inyectar, formar y retener talento en las organizaciones de acuerdo a sus necesidades con el propósito de mejorar la productividad y obtener ventajas competitivas.
Proceso de Empleo: El proceso a través del cual una organización se asegura de contar siempre con el número adecuadode empleados que posean las habilidades necesarias en los empleos correctos
Análisis de puestos: Identifica los puestos necesarios en la estructura de la organización, las funciones y las capacidades requeridas.
Planeación de Recursos humanos:
Determinar las necesidades (Head Count)
Hacer pronósticos de disponibilidad.
Alinear el plan estratégico de la empresa a las necesidades de talentohumano.
Reclutamiento: Atraer posibles candidatos que califiquen para los puestos vacantes.
Selección de personal: El proceso que consiste en determinar cuál de los candidatos es el idóneo para ocupar los puestos vacantes.
La capacitación: dotar a los aspirantes de las capacidades necesarias para realizar su trabajo.
Desarrollo y plan de carrera: Aumenta las capacidades profesionales delindividuo y no necesariamente son relativas a su puesto de trabajo.
El plan de carrer es la ruta a seguir para lograr su meta de carrera profesional.
Desarrollo Organizacional: consiste en mejorar una organización desarrollando su estructura, sistemas y procesos para mejorar la eficacia y lograr las metas
Medición del desempeño: Consiste en evaluar el desempeño de los individuos, los equipos y laorganización a través de indicadores medibles.
Gestión de las compensaciones: El manejo de todos los beneficios económicos y no económicos que recibe un empleado.
Obrero patronales: relacionan con el cumplimiento de las normas y leyes laborales, el bienestar de los empleados
Rol Estratégico de RH: Las estrategias deben estar alineadas a las estrategias corporativas.
ENFOQUE SOCIAL DE RECURSOSHUMANOS Y LA RSE
RSE: Una cultura de negocios basada en principios éticos y firme cumplimiento de la ley, respetuosa de las familias, comunidades y el medio ambiente, que contribuye a la competitividad de las empresas, bienestar general y desarrollo sostenible al país.
Interno: La empresa debe asegurarse que está cumpliendo con la ley, la ética y la transparencia. Ser responsable con suscolaboradores y asegurarse que está desarrollando al máximo su Capital Humano
Externa: debe pensar en la proyección de las familias de los trabajadores para luego pensar en las comunidades y luego en el estado.
Ejes de RSE:
Público interno: óptimas y adecuadas en términos laborales para lograr mayor productividad y desarrollo.
Proveedores: selección de los proveedores y de una construcción de relaciónresponsable y sostenible
Mercadeo: responsabilidad con sus clientes en términos de servicio, , mejores productos, mercadeo responsable y mejor respuesta a sus necesidades.
Medio Ambiente: cómo se hacen los negocios logrando mejor uso de los insumos, reduciendo emisiones de contaminantes y residuos, generando eficiencia y produciendo con menos.
Comunidad: desarrollo y superación de las comunidadesinmediatas en donde opera la empresa y donde tenga intereses comerciales.
Política Pública: alianzas para ejecutar proyectos conjuntos con gobiernos locales y centrales
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El estudio sistemático del comportamiento de las personas en las organizaciones para contribuir a lograr sus objetivos.
Estudio sistémico; relaciones entre las causa y efectos para entender comoinfluye el comportamiento de las personas en las organizaciones.
Como afecta el CO en las empresas: Productividad, Ausentismo, Rotación de personal, Satisfacción en el trabajo, Motivación, Lealtad y compromiso
Aspectos que influyen en el comportamiento de individuos:
Aptitudes: Capacidades de un individuo para realizar diferentes tareas dentro de la organización.
Características biográficas:...