INTRODUCCION A LA GESTION DEL RECURSO HUMANO

01/09/2012

INTRODUCCIÓN Y EVOLUCIÓN
DE LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Ing. PRADA JURADO ARTURO

¿Qué es la Administración
del potencial Humano?
Para usted, ¿qué es administrar
ese potencial?

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¿Qué es administración?
Para Peter Drucker:
La administración es la actividad más
importante de nuestra sociedad.
La administración es unaactividad
central en nuestra civilización.

¿Qué es administración?
¿Desde hace cuánto tiempo existe la
administración?
¿Desde cuándo existe la necesidad de
administrar?
¿Desde cuándo se estudia
sistemáticamente la administración?

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A continuación se verán
algunas definiciones de
administración

Según Jorge Terry:
Administrar, implica el logro de objetivos porparte de personas
que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas.
Define la administración en atención a su objeto y también
como un proceso. En atención a su objeto: " Administrar es
lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo humano y
la utilización de un conjunto de procesos" en atención al
proceso: "administrar es un proceso distintivo que consiste en laplanificación, organización ejecución y control de los empleados
para determinar y lograr los objetivos mediante el uso de gente
y la aplicación de sus recursos

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En otras palabras...
Gestionar el potencial Humano implica
saber:
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Con qué se va a hacer?
¿Cómo lograr que se haga?
¿Cómo saber cuándo se harealizado?

Para J. D. Mooney:
La administración es el arte o técnica
de dirigir e inspirar a los demás, con
base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana.

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Para Koontz y O´Donnell:
Es la dirección de un organismo social y
su efectividad en alcanzar los objetivos,
fundada en su habilidad de conducir a
sus integrantes.

Otras definiciones son…Lograr que las cosas se realicen por
medio de otros y obtener resultados a
través de otros.
Crear y conservar un ambiente
adecuado para que grupos de personas
puedan trabajar eficazmente en el logro
de objetivos comunes.

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Una buena definición es:
El proceso de:
Planear,
Organizar,
Dirigir, y
Controlar

los esfuerzos de los miembros de una
organización y los demásrecursos para
alcanzar las metas establecidas.

Es el proceso de diseñar y mantener un
ambiente en el que las personas,
trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas, a
través del proceso administrativo.

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La
administración comprende
la
coordinación de los hombres y recursos
materiales para el logro de ciertos
objetivos.
Es el proceso derealizar actividades y
terminarlas eficientemente con y por
medio de otras personas.

En función de estas definiciones,
podemos decir, que la administración
es una de las actividades humanas más
importantes, ya que coordina el
esfuerzo grupal del cual depende el
desarrollo de todas las organizaciones.

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¿Qué tienen en común todas
estas definiciones?
Proceso: Son lasfunciones más
representativas del trabajo administrativo
Objetivos: El fin de la administración es
alcanzar los objetivos organizacionales.
Recursos: La administración implica el
adecuado manejo de los recursos de la
organización
Trabajo en equipo: La administración es
una tarea de coordinación de actividades que
encauzan el esfuerzo individual y colectivo.

¿Falso o verdadero?
Laadministración no se aplica en
organizaciones sin fines de lucro, como
una iglesia.
Todos somos administradores.
La administración es intuitiva, se basa
sólo en la experiencia y no en el
conocimiento científico.

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El proceso administrativo
Planeación: Incluye la selección de
misiones y objetivos y las acciones para
lograrlos; requiere tomar decisiones
constantemente....