Introduccion A La Ingenieria Industrial

Páginas: 22 (5348 palabras) Publicado: 13 de julio de 2012
INTRODUCCION


MARCO TEORICO

Ingeniería de costos

Estudio de los costos para la toma de decisiones

Costo de fabricación
Los tres elementos del costo de fabricación son:

1. Materias primas:
2. Mano de obra directa:
3. Carga fabril:




Es importante destacar la distinción entre:

Gastos:
Costos:




Toma de decisiones

2. La penetración de la toma de decisiones


La toma dedecisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.



El proceso de Toma de Decisiones.


1. Reconocer el problema:


2. Analizar el problema:


3. Considerar las metas:


4. Busca.


5. Seleccionar la mejor alternativa:


6. Poner la decisión en acción:


7. Aceptar la responsabilidad:


8. Evaluar los resultados:Modelos de toma de decisiones:

Investigación de operaciones:
Metodología de la investigación de operaciones:



a) Formulación del problema.


b) Construcción del modelo.
de problemas:




c) Obtención de las soluciones del modelo.


d) Pruebas y evaluación de las soluciones
e) Implantación y control de las soluciones.
Programación Lineal:
.




Áreas de aplicación de la ProgramaciónLineal:




Paquetes de software de optimización lineal:












































OBJETIVO GENERAL
Objetivos Específicos


PROPÓSITO
































DESARROLLO DEL PRODUCTO


|1.- Datos del juguete |
|NOMBRE| |
| |Damas |
|DESCRIPCION DEL JUEGO |Las Damas es un juego de mesa para dos contrincantes. Se trata en este caso del juego de|
||damas de 12x12 fichas. El juego consiste en mover las piezas en diagonal a través de los|
| |cuadros negros de un tablero de ajedrez con la intención de capturar (comer) las piezas |
| |del contrario saltando por encima de ellas. |
||Jugadores: |
| |2 |
| | |
||Edades |
| |5 o más |
| | |
||Preparación: |
| |1 minuto |
| | |
||Duración: |
| |Amistosamente, entre 10 min y una hora. En torneos se puede prolongar varias horas. |
| | |
|...
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