Introduccion a la mercadotecnia

Páginas: 4 (894 palabras) Publicado: 28 de abril de 2010
1. Definir que se entiende por Análisis de la situación, así como definir que son las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

Relaciona estos conceptos: Segmentación, Objetivos,Estrategias, Programas presupuestos, Beneficios Pérdidas, Control
Debilidades: Todo aquello que de no ser solucionado produce una situación de desventaja competitiva
Metodología: Todo aquello que nos daráuna ventaja en el mercado donde se compite.
Amenazas: Tendencia o desarrollo desfavorable del entorno, que sin ninguna actuación podría generar una perdida de posición en el mercado
Oportunidades:Negocio o mercado que se podría desarrollar creando una ventaja competitiva.

2. Que se entiende por segmentación de mercados y mencionar los diferentes criterios de segmentación.

Segmentación demercado es dividir el mercado en grupo de consumidores que se parezcan entre sí o guarden relación
Geográfico, demográfico, sicográfico y conductual

3. De acuerdo a la metodología desarrolladade planeamiento de marketing, que criterios se aplican para segmentar (como se elige el segmento objetivo?). De por lo menos 5 criterios .
Suficientemente grande, tiene tendencia a crecer, esta pocoo mal entendido, será fácil de posicionar su producto o ya está bien posicionado, capacidad para atender, abastecer la demanda y comunicarme con él.
4. Que características deben tener los objetivosque se establecen en una plan de marketing.

Especificos, cuantitativos, medibles, expresados por escrito, razonables, cumplibles, horizonte temporal, precisos simples y comprensibles. Modificables?5. Mencionar los tipos de estrategia que se utilizan con mayor frecuencia y mencione las herramientas que se utlizan para desarrollar las estrategias de cartera.

Estrategia de cartera,Estrategia de segmentación y posicionamiento, y estrategia funcional.
Herramientas de estrategia de Cartera: BCG (mercado vs participación), Valor de compañía (Visión vs creación de valor), Mc Kensey....
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